Người lao động VN chúng ta đa phần ít hiểu biết về pháp luật lao động. Nên nhận thức về giá trị và quyền lợi lao động rất thấp, khiến chúng ta luôn thiệt thòi và thường bị trả một cái giá bồi thường rẻ mạt mỗi khi bị cho thôi việc trước thời hạn HĐLĐ. Và thậm chí tư duy của nhiều người còn rẻ rúng đến mức không dám đàm phán một mức bồi thường xứng đáng cho bản thân, không dám nghĩ rằng bản thân mình xứng đáng được bồi thường nhiều tháng lương khi nghỉ việc, mà để mặc cho doanh nghiệp họ định giá rẻ mạt thế nào cũng cam chịu. Xã hội ngày càng phát triển, nếu các bạn cứ tiếp tục chấp nhận giá trị cũng như quyền lợi hợp pháp của bản thân mình thấp kém như thế, thì sớm muộn gì các bạn cũng sẽ bị bỏ rơi lại, chẳng bao giờ đat được sự tôn trọng đáng kể nào khi đi làm. Các bạn chịu khó tìm tời Văn phòng tư vấn Pháp Lý thuộc liên đoàn lao động để nhờ luật sư tư vấn miễn phí hoặc tìm luật sư bên ngoài giỏi án lao động thì hiệu quả sẽ tối ưu. Án lao động là một trong những án có tỷ lệ thắng cao nhất nghiêng về phía người lao động.
0
0
0
Lấy lý do vi kinh tế năm rồi khó khăn nên các phúc lợi của nhân viên bị cắt giảm hết. Tuy nhiên, theo mình nghĩ chính những lúc khó khăn như vậy, thì tầng lớp quản lý lãnh đạo càng nên đối đãi tử tế với nhân viên để tăng tính gắn kết và dùy trì tình cảm tốt đẹp với nhau. Chứ không phải tìm cách xén bớt đi những chi phí nhỏ nhỏi chỉ nhằm làm đẹp báo cáo tài chính cuối năm và lấy lòng cấp trên. Tầm nhìn đủ dài thì sẽ hiểu rằng một miếng khí đói bằng một gói khi no. Và chẳng có nhà quản trị tài ba nào đủ sức quản lý một tập thể tràn đầy bất mãn và thù ghét
1
0
0
Cái giá của sai lầm Hôm nay tôi đặt mua 1 tô mì nước qua app. Không biết vì lý do gì mà khi nhận đơn thì chỉ có nước không có mì. Tôi lên app chấm 1 sao cho quán vì thiếu món. Trên app không có số đt của quán, tôi phải lên facebook tìm mới thấy. Tôi gọi quán để khiếu nại, quán xin lỗi và gửi cho tôi 2 vắt mì để sửa lỗi. Tôi thấy quán xử lý khiếu nại tốt nên muốn vào app để sửa lại đánh giá nhưng rất tiếc là không được. Tôi mới nói quán tôi sẽ đánh giá bù cho những lần sau. Xong tôi nghĩ, liệu có thể bù được? Và nếu bù được thì cần bao nhiêu đánh giá 5 sao để bù lại được cho 1 bài đánh giá 1 sao? Tôi tính ra được là cần...39 bài đánh giá 5 sao để bù lại cho 1 bài đánh giá 1 sao, woa nghĩa là để sửa 1 cái sai, bạn cần làm 39 cái đúng. Mà kể cả bạn có 39 bài đánh giá 5 sao thì bạn cũng chỉ đạt 4.9 sao thôi chứ không bao giờ đạt 5 sao. Từ câu chuyện này tôi rút ra được 3 bài học trong công việc và cuộc sống: ✅ Đừng vội đánh giá tệ 1 ai đó, vì rất dễ để đánh giá sai, nhưng rất khó để có thể sửa 1 cái đánh giá sai thành đánh giá đúng. ✅ Hãy cẩn thận cố gắng đừng làm sai, vì sẽ tốn nhiều nỗ lực để khắc phục cái sai đó. Nhưng cũng đừng vì sợ sai mà không dám làm, không làm gì cả là cái sai lớn nhất. Quán có thể coi trải nghiệm này là cơ hội để cải thiện dịch vụ khách hàng của họ, và nếu biết cách xử lý tốt họ có thể vẫn giữ chân khách hàng hiện tại và biết đâu sẽ có thêm khách hàng mới. ✅ Gương đã vỡ thì rất khó lành 100%, nên mọi quyết định có liên quan tới con người cần phải cẩn trọng.
Công ty có dàn đ* mang tiếng hoa hậu á anh em ơi
1
0
0
hoa hậu nào á ?
Năm nay middle manager: DM, TL có được thêm 2 tháng không ? (Perf + thưởng chức vụ)
1
0
0
Thằng Phúc Lê Vinh Brian này không có cha, mẹ nó nuôi phải làm thay phần bố nó. Nên nó lón lên đi làm với suy nghĩ: bạo lực phải chủ động, nếu không phải là người đem tai nạn và đau khổ tới người khác thì sẽ là người BỊ gieo khổ đau và tai nạn. Nên cứ phải tỏ vẻ nguy hiểm . 35 tuổi chưa lập gia đình. Ngồi tự sướng kiểu ta tồn tại là ta chiến thắng. Tự hào nhà cao 5 tầng sắp trả hết cho ngân hàng, hơn được DM dang thuê trọ.
Nghe nói có danh sách layoff lần này ra tiếp rồi đang đợi MD duyệt, ai nghe gì không. Tình hình làm ăn bết bát, không dành được dự án mới kể cả gia công cho thị trường VN. Các boss đang lên kế hoạch đóng cửa VP VN chuyển sang Ấn Độ. Bữa giờ headcount bên VP Ấn Độ đang tăng.
4
0
0
Công ty công nghệ mà toàn thấy sale vs hr, sếp thì khái niệm về tech thì không có. Mang được cái thương hiệu từ công ty mẹ quá, không trước sau thì cũng... Được cái giỏi buôn bán nhân lực x3 x4 giá trị. Ai làm nhân sự nên vô đây học hỏi được nhiều. Vì tuyển, bán và sa thải liên tục nên có rất nhiều việc làm. Học được nhiều cách để nhân viên tự ra đi. Nhân sự cty khá vất vả và học được nhiều thứ.
Tao tát mày bây giờ dám mạo danh tao.
Công ty không có gì ngoài drama nào tình ái, đấu đá. Trên thì loạn, dưới thì đe với búa. Nhân viên thì im lặng chịu đựng.
Thầy hỏi: “Nếu các trò lên núi chặt cây, vừa vặn trước mắt có hai gốc cây, một gốc cây to, một gốc cây nhỏ, các em sẽ chặt gốc nào?” Câu hỏi vừa ra, tất cả học sinh đều nói: - Tất nhiên là chặt gốc cây to rồi. Thầy cười cười, nói: - Gốc cây to kia chỉ là một gốc bạch dương bình thường, mà gốc cây nhỏ kia lại là một cây thông, bây giờ các em sẽ chặt cây nào? Chúng tôi nghĩ, cây thông tương đối trân quý, nên trả lời: - Tất nhiên sẽ chặt cây thông, bạch dương không được bao nhiêu tiền! Thầy mang theo nụ cười không đổi nhìn chúng tôi, hỏi: - Nếu gốc cây dương là thẳng tắp, mà cây thông lại uốn éo xiêu vẹo, các em sẽ chặt cây nào? Chúng tôi cảm thấy có chút nghi hoặc, liền nói: - Nếu là như vậy, hay là vẫn chặt cây dương. Cây thông cong queo ngoằn ngoèo, làm gì cũng không làm được!” Ánh mắt thầy lóe lên, chúng tôi đoán là thầy sẽ thêm điều kiện nữa, quả nhiên, thầy nói: - Cây dương tuy thẳng tắp, nhưng bởi đã lâu năm, nên phần giữa mục rỗng, lúc này, các em sẽ chặt gốc nào?” Tuy không hiểu nổi trong hồ lô của thầy bán thuốc gì, chúng tôi vẫn từ điều kiện của thầy mà suy nghĩ, nói: - Thế thì lại chặt cây thông, cây dương ở giữa đã mục rỗng, càng không thể dùng! Sau đó thầy liền hỏi: - Thế nhưng dù cây thông ở giữa không mục rỗng, nhưng nó cong queo quá ghê gớm, bắt đầu chặt rất khó khăn, các em sẽ chặt gốc nào? Chúng tôi dứt khoát không suy nghĩ kết luận của thầy là gì nữa, liền nói: - Vậy chặt cây dương. Đều không thể dùng như nhau, đương nhiên chọn cây dễ chặt!”
Năm nay có giải fair play không sếp. Sắp tới đền em 6 tháng em bỏ phiếu cho sếp giải này. Mà không ẩn danh được sếp dập chết em.
3
0
0
Lại có dịp để lôi kéo 'trung thành', ra oai kiểu: vạn năm lão nhị an toàn mãi, lãnh chúa vua nghề thổi phạt đây.
Hcm mới phải lo. Nhân viên HaNoi làm việc đàng hoàng và không sợ ch* nhé. Chỉ hơi tiếc khoảng thưởng Tết thôi. HcM năm nào cũng thưởng Tết cao nhất nước.
this company is allowing terrible elements to infiltrate the company, causing talented people to become disheartened and leave. The company is now filled with incompetent individuals, and it continues to hire people like them, making the environment toxic and dreadful, dragging the entire company down. DM Jun: quỳ gối trước HR. Chịu chạy lấy lòng cấp trên. Năng lực khác thì kém, không biết nhìn năng lực chuyên môn, nói chuyện với cấp dưới thì sếp luôn đúng, lúc nào cũng đề phòng PM giành chức, mà lại để SM qua mặt, lôi kéo "bán áo" làm mất uy tín với khách hàng .
Cám ơn công ty, nhờ mối quan hệ cũ tôi cũng có một chân trong GFT và được các sếp bao bọc. Phần lớn tôi ngồi bench hưởng lương cũng là nhờ các sếp chở che, nay tôi chia tay công ty tặng thêm tôi vài tháng. Mãi yêu GFT, yêu Raj đầu trọc. Không làm mà vẫn có ăn nhé anh em. Anh em nhanh tay nộp CV nhé. Công ty không có gì ngoài tiền. Ưu tiên anh em outsource chịu cày, chịu nghe lời, chịu nịnh đi đêm chiều sếp.
4
0
0
Seeding 5 stars hả bạn. Có cố gắng, nhưng uy tín gft giờ sứt mẻ rồi, nhờ những thành phần như DM Jun + cô bồ Trang Bùi.
Anh yêu em baby à.
Mấy anh thôi đi
Còn thằng SM Brian thì 90% employee còn mất lòng tin vào các sếp. Không còn muốn làm việc, học theo Brian chỉ tìm cách đổ lỗi đâm lén, bám váy đàn bà, ... không cần lên vp nữa chỉ chơi game với bán áo.
Năm nay có perf bonus không nhỉ? Năm ngoái successfully meet được có nửa tháng, exceeded được 1 tháng
7
0
1
Bribery mới có cửa. Hãy như H.
Bribery mới có cửa. Hãy như H.
Đang đuổi không hết người đây.
năm ngoái layoff dữ dội hơn năm nay mà vẫn có perf bonus chứ bribery cái gì
Kiểu Fsoft là DL sẽ có bonus nhiều hơn, nếu trong nhóm ít hơn số người có bonus.
DL là cái gì ?
Fsoft DL là Division Lead. Dưới GL và BUL. Nói ngắn hơn là người review bonus checkpoint cho đa số nhân viên. Có bonus dự án, bonus kpi, ...
ỏ, cám ơn info của đại ca ẩn danh
Raj and i are going to fire all of you. Know your place!
3
0
0
You are a Delivery Manager and you believe HR has more reponsibility than you, right?
Sophie, why did you put 1 star ?
Đóng cửa văn phòng Việt Nam ?
Năm nay có performance bonus không vậy ta ? Ha ha
3
0
0
có lương tháng 13 rồi, quẩy lên ae ha ha ha ha ha ha
có đó, xem comment của delivery manager bên dưới kìa
Còn SM Phúc Lê (Brian) thì còn mất lòng tin ở lãnh đạo. Ít nhất là ở VP HcM là vậy. Nhìn anh em HN vui với gFT bao nhiêu thì ở HcM càng chán, bao giờ mới được env sạch?