Xem và viết đánh giá.
Review

#1 Nền tảng đánh giá công ty, review công ty, doanh nghiệp. Hơn 15.000 công ty đã có mặt tại đây và được đánh giá bởi cộng đồng.

Không tìm thấy công ty nào!!!
Bạn có thể yêu cầu thêm công ty bằng cách bấm vào nút bên dưới 👇

Yêu cầu thêm công ty

SUNGAME

1 sao

2 reviews

Outsource

1-50

Đang cập nhật

Monstar-lab Viet Nam - Vp Đà Nẵng

1 sao

2 reviews

Outsource

151-500

Lô 35 Đường số 4, An Hải Bắc, Sơn Trà, Đà Nẵng

Vietnam Furniture Resource\ (VFR)

1 sao

2 reviews

Khác

1-50

Đang cập nhật

iChip

1 sao

2 reviews

Sản phẩm

51-150

43 Trung Kính Cau Giay Ha Noi

Freaky Motion

1 sao

2 reviews

Dịch vụ

1-10

458 P. Minh Khai, Vĩnh Phú, Hai Bà Trưng, Hà Nội

An Nam Tour

1 sao

2 reviews

Dịch vụ

11-50

05A Đồng Nai, phường Phước Hải, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa

Tech Apollo

1 sao

2 reviews

Dịch vụ

1-50

107 Truong Dinh District 3 Ho Chi Minh

Công Ty TNHH Vận Tải Và Giao Nhận Thái Nguyên Lâm

1 sao

2 reviews

Dịch vụ

11-50

7C Nguyễn Thông, Phường 9, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Min

KHC Group

1 sao

2 reviews

Sản phẩm

11-50

Lầu 3 Toà Nhà Res 11, 205 Lạc Long Quân, P.2, Q.11

Control & Automation Solutions

1 sao

2 reviews

Sản phẩm

1-50

122 2/9 Hai Chau Da Nang

BLOCKDEV

1 sao

2 reviews

Outsource

1-50

District 10, Ho Chi Minh

Báo Du Học

1 sao

2 reviews

Sản phẩm

1-50

16 Nguyễn Biểu Ba Dinh Ha Noi

Joommasters

1 sao

2 reviews

Dịch vụ

1-50

P303, chung cư X25 Bộ Công An, ngõ 8 An Hòa Ha Dong Ha Noi

Genuwin Solution

1 sao

2 reviews

Outsource

1-50

Binh Thanh, Ho Chi Minh

Bitexco JSC

1 sao

2 reviews

Sản phẩm

1000+

Ho Chi Minh, Ha Noi

Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Thông Minh Nova (nova Intechs)

1 sao

2 reviews

Sản phẩm

51-150

Nhà 5, đường số 13, Công viên phần mềm Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Hồ Chí Minh

Nghị đã review Horizon Outsourcing Company

15 phút trước

Anh em ILT điểm danh Anh sắp quay về !!!! Các em chờ anh

Ẩn danh (Business development) đã review Shopee

25 phút trước

Có ai làm vị trí business development chưa cho em xin review với? KPI vị trí này có cao và có khó đạt được không ạ?

Nhân viên què (Product) đã review Athena Studio

43 phút trước

Tỉnh táo lên mấy ae làm prod, bọn hr với people nó vào mượn gió bẻ măng để mấy team prod vô phốt nhau, đánh lạc hướng giúp cho sếp của tụi nó ak, nhìn lại đợt layoff vừa r xem team nào đau đớn nhất? starship, mainbase, seeker, mkt...dính hết, đây cũng sẽ là những team có nhiều ng bất bình với cty nhất. Tập trung vào đi ae, bớt phốt nhau đi, chửi cái thằng lãnh đạo với cái team phục cụ nó ấy. Tụi nó mất d.ạy tùy tiện công kích dc tên của 1 ng lên, thì sẽ có 2 ng, sẽ có nhiều ng nữa và đeo ai cũng có thể bị bọn tró đẻ này nêu tên lên để "làm gương" dọa những ng khác.

Một nhân viên cũ đã review CÔNG TY CỔ PHẦN FOREST MUSIC GROUP

45 phút trước

Mình k dám nói những phỏng đoán của mình về cty. Cho nên mk chỉ nói những gì đã diễn ra ở đây, sự thật vẫn là sự thật. 1. Công ty không tập trung vào phát triển kinh doanh - nếu 1 doanh nghiệp dùng tiền xương máu của mình để kinh doanh thì ko hiểu sao có thể tiêu tiền “ngốc nghếch như vậy”. 1 nhân viên bthg cũng nhìn ra đc vấn đề của việc tuyển ồ ạt nhưng cty ko đáp ứng được tài nguyên cho họ để họ tạo ra tiền. Nó lồ lộ luôn nhưng lại k thấy có chiến lược hay giải pháp gì. Cứ để tự trôi, tự thả nổi… 2. BOD thiếu năng lực / yếu kém - Không thấy có bất kỳ 1 định hướng rõ ràng nào, mọi cuộc họp chỉ là thông báo giao task. Cũng k brainstorm, ko hỏi ý kiến, ko nói định hướng, ko tầm nhìn. Làm tới đâu hay tới đó. Thế ko biết làm gì mà tuyển lắm trợ lý vậy? - Chưa từng thấy 1 quyết định nào khiến nhân viên nể và phục. - BOD chỉ tập trung vào việc quản lý kỷ luật, kỷ cương hay nói cách khác là muốn nhân viên nghe lời. 3. Không minh bạch , làm màu - Bày ra quy trình nhìn có vẻ rõ ràng và đầy đủ nhưng rất ảo ma - Ví dụ: yêu cầu nv làm link khảo sát sự hài lòng khi làm ở đây nhưng chỉ đưa ra những câu hỏi mang tính hiển nhiên, chung chung (kiểu: trả lương đúng hạn hay ko :)) Như vậy 99% hài lòng còn khó, phải cỡ 100% mới chuẩn. - Ví dụ: cả năm làm việc k có kpi. Tới 2 tháng cuối năm có 1 bảng kpi vô cmn lý. NV claim thì cty trả lời đây là bảng tạm thời sẽ điều chỉnh vào 2025. Vâng, và chưa tới tết đuổi cmnl hết cả cty. - Ví dụ: xét duyệt thưởng tết chấm điểm rất chi là “tỏ vẻ chuyên nghiệp”. Xong tự sinh ra bảng quy đổi: nếu làm tốt thì nhân số tiền Lương tháng 13 với 0,3 còn xuất sắc thì 0,4 haha. Chả biết từ đâu ra, mk thích thì mk cho số thôi. Make color vcl -…. Vân vân và mây mây ví dụ - Và với sự thiếu chuyên nghiệp đó thì khi đánh giá nhân viên sẽ nói “cảm thấy là …” chứ làm méo gì dám show số , vì có kpi có cam kết gì đâu mà show. Vâng. Nhưng họ lại luôn tỏ vẻ chuyên nghiệp. Nên nhìn họ rất mắc cười. Mình thấy thương họ vì cái áo họ mặc quá rộng. 4. Nói thật nhiều nhưng làm chẳng đc bao nhiêu - Lúc pv và review thì nói có nhiều ước mơ và trao nhiều giá trị lắm. Nhưng rồi chẳng có gì cả. Chưa từng có nv nào đc thưởng ở chi nhánh hn cả, cũng k có mở thêm cái nền tảng nào cả, kênh thì cứ phải há miệng chờ sung và lúc nào bod cũng kêu khổ sở lắm ms xin dc bla blo. Ý là nếu khổ thế thì để người giỏi hơn làm cho. Nếu bạn đang muốn phát triển trong ngành MKT thì xin đừng vào đây vì ở đây chả có cái mẹ gì liên quan tới mkt cả. Nếu bạn muốn kiếm tiền thì cũng đừng vào đây vì cv này phụ thuộc quá nhiều vào nền tảng, nền tảng thay đổi thì cty đứt. Và với những năng lực siêu phàm như kể trên thì nghĩ sao mà phát triển??? Nếu bạn muốn trở thành chill boy chill girl thì vào oke nhé. Cứ nghe lời có khi được lên làm bod cũng nên. Nếu bạn đã vào tới trang này thì chắc đang trong mấy trường hợp sau 1 là đang tìm việc: có thể đi pv và cảm nhận thử năng lực, cơ hội thăng tiến ảo ở đây nhé . Hoặc là lượn luôn cho đỡ mất thời gian 2 vừa được layoff vô đọc cho vui: thế thì chắc cảm thấy mk nói đúng vl rồi nhỉ 3 đang làm việc ở đây: đừng làm xấu CV của bản thân thêm nữa, các cty xịn khác họ không đánh giá cao trải nghiệm ở đây đâu. Đừng mất thời gian làm gì. Xin cảm ơn

Thằng Lùn Phiên Dịch đã review JACCS International Vietnam Finance

45 phút trước

Thằng lùn phiên dịch có tí chức quyền là không coi ai ra gì, toàn múa mỏ chứ làm được qq gì đâu. Toàn nịnh thần lên thôi

Lính đã review Athena Studio

59 phút trước

Lâu nay đã nghe cả công ty chê team hr r, giờ vô coi bóc phốt còn thấy rõ hơn cái mức độ "văn hóa" của bọn này, tất nhiên là ko vơ cả nắm. Chung quy thì cũng là làm ch.ó sủa theo ý sếp thôi. Team hr do ai lãnh đạo, bây giờ để như vầy thì tai hại với mất mặt quá? Phó chủ tịch nên đuổi mẹ nó cái bọn này đi để hình ảnh cty đỡ đi xuống, trong team có đứa cả cty đều biết làm việc như đầu buoi lại còn nói xấu cả hr manager lẫn chủ tịch đấy.

(KPI) Killing People's Inspiration (Mãi mãi là NV) đã review Gene Solutions

1 giờ trước

Chính sách thưởng 2025 mới của công ty theo giới thiệu là để giúp gắn kết hiệu suất cá nhân cùng với hiệu suất của công ty và thúc đẩy tinh thần "ONE TEAM", cùng nhau nỗ lực để đạt được mục tiêu chung của công ty. Tưởng chừng như hợp lý, nhưng nếu mổ xẻ kĩ thì... chuyện không đơn giản như vậy. Nhược điểm từ góc nhìn lý thuyết trò chơi: Lựa chọn chi phí thấp Nếu nhân viên biết rằng công ty có nguy cơ không đạt KPI, họ có thể chọn "chơi nhàn" (hoặc thậm chí buông xuôi), vì dù cố gắng, kết quả vẫn là 0. Hiện tượng này được gọi là moral hazard trong kinh tế học. Nhược điểm từ góc độ tâm lý học: Hiệu ứng "vô vọng tập thể": Khi nhân viên nhận ra rằng phần thưởng phụ thuộc vào yếu tố mà họ không thể kiểm soát (KPI của cả công ty), họ dễ rơi vào trạng thái học được sự bất lực (learned helplessness). Kết quả là giảm động lực, và tâm lý "thôi bỏ đi" sẽ lan tỏa như lửa cháy trong đồng cỏ. Thiếu sự công nhận cá nhân: Đối với các cá nhân xuất sắc, việc không được công nhận dù hoàn thành KPI cá nhân sẽ dẫn đến cảm giác bất mãn và suy nghĩ: "Vậy mình cố gắng để làm gì?" Nhược điểm từ góc độ quản trị doanh nghiệp: Phụ thuộc vào yếu tố không đoán trước: KPI công ty thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố ngoài tầm kiểm soát, như thị trường, kinh tế vĩ mô. Gắn thưởng cá nhân vào KPI công ty dễ dẫn đến tình trạng nhân viên cảm thấy chính sách này không công bằng. Mất cân bằng dài hạn Chính sách này dễ khiến những nhân sự giỏi tìm kiếm cơ hội ở nơi khác, nơi mà công sức của họ được ghi nhận trực tiếp, thay vì phụ thuộc vào "may rủi" của cả công ty. Bất cân xứng trách nhiệm Ban lãnh đạo là người đưa ra chiến lược, định hướng và chịu trách nhiệm chính cho sự thành bại của công ty. Nhân viên thực chất chỉ là người thực thi. Tuy nhiên, chính sách này lại chuyển một phần trách nhiệm của ban lãnh đạo xuống nhân viên, biến họ thành "đồng phạm" nếu công ty không đạt mục tiêu. Hệ quả: Nhân viên cảm thấy bị bất công vì họ không có quyền tham gia vào việc ra quyết định lớn (ví dụ như chiến lược kinh doanh hay chính sách tài chính), nhưng lại phải gánh chịu hậu quả của những quyết định sai lầm đó. Lý thuyết quyền lực và trách nhiệm Quyền lực và trách nhiệm phải đi đôi với nhau. Người có quyền ra quyết định phải chịu trách nhiệm lớn hơn về hậu quả. Nếu quyền lực tập trung vào ban lãnh đạo, trách nhiệm chính cũng phải thuộc về họ. Nhân viên thường không có tiếng nói trong việc xây dựng các mục tiêu lớn (ví dụ như doanh thu hay lợi nhuận của toàn công ty). Việc bắt họ chịu trách nhiệm chung vì các mục tiêu không đạt được là vi phạm nguyên tắc cơ bản này. Tâm lý "chịu trận thay" Chính sách này dễ biến nhân viên thành "vật tế thần" để che đậy chiến lược sai lầm của ban lãnh đạo. Thay vì thừa nhận rằng đường lối phát triển không hiệu quả, ban lãnh đạo đẩy trách nhiệm xuống cấp dưới, gây mất lòng tin và làm giảm động lực làm việc. Hệ quả: Nhân viên có thể cảm thấy bị bóc lột, khi nỗ lực của họ không chỉ bị phủ nhận mà còn bị biến thành "lá chắn" cho sự thất bại ở cấp quản lý. Thuyết phân công lao động Theo Adam Smith, trong bất kỳ tổ chức nào, mỗi người chỉ nên chịu trách nhiệm và được đánh giá dựa trên phần công việc mình đảm nhận. Chính sách này phá vỡ nguyên tắc này khi buộc nhân viên phải chịu trách nhiệm cho những yếu tố nằm ngoài quyền kiểm soát của họ. Nhân viên chỉ có thể chịu trách nhiệm cho hiệu suất công việc cá nhân hoặc nhóm, không phải cho toàn bộ chiến lược kinh doanh của công ty. Mất niềm tin vào ban lãnh đạo Nếu chính sách này được duy trì lâu dài, nhân viên có thể mất niềm tin vào năng lực của ban lãnh đạo. Họ sẽ nghĩ rằng lãnh đạo không chịu nhận lỗi, không dám gánh trách nhiệm, và đang sử dụng chính sách thưởng để "tránh né" sự phán xét. Hệ quả: Tâm lý bất mãn âm ỉ, dẫn đến thái độ "làm đủ trách nhiệm" thay vì cống hiến hết mình. Tỷ lệ nghỉ việc cao hơn, đặc biệt là ở những nhân viên giỏi, vì họ cảm thấy không được công nhận đúng mức. Tác động tới văn hóa tổ chức Một chính sách thưởng như vậy có thể làm tổn hại tới văn hóa tổ chức, chuyển từ một môi trường khuyến khích sáng tạo và hợp tác sang một môi trường phòng thủ và đổ lỗi. Ví dụ: Nhân viên có thể từ chối nhận thêm trách nhiệm hoặc từ bỏ các ý tưởng mới, vì họ không muốn bị kéo vào thất bại của công ty nếu kế hoạch không thành công.

Nhân viên (Starship) đã review Athena Studio

1 giờ trước

Những gì thể hiện trong mấy review suốt nửa năm nay & theo tình hình thực tế tại cty thì t thấy rõ là team starship đang bị cố tình trù dập, ngay trong team starship ko phải ai cũng ưa Mr.Đ*i nhưng t chắc luôn ko có ai vô review bôi kiểu vậy t thấy team nào cũng vật vã lên xuống trừ HR, các fen có hiểu ko? team bất tử của cty đó dù làm ăn thì như sịt, ăn bám vào cả tiền thưởng của các team khác. chuyện các team chửi nhau qua lại thì chịu nhưng cái giọng bọn HR vào đây nói nhăng cuội thì đeo ngửi dc.

GS.TS (Làm thuê) đã review Gene Solutions

1 giờ trước

1. Quản lý chồng chéo. 2 bộ phận riêng nhau là A và B. Mà sếp bộ phận A giao task cho nhân viên bộ phận B kiểu "làm cho bố mày gấp cái này, ". Sếp bên B không nắm được nv mình làm task gì cho bộ phận khác. Nên sếp B khi giao task thì nói "sao em làm gì lâu vậy?" mà không biêt nv đang làm song song nhiều taks của bên khác. 2. Các sếp toàn phán ngày xyz nào đó rất gần deadline là bắt đầu triển khai 1 sản phẩm mới. Rồi mới đi ép mọi người vác chân lên cổ mà chạy cho kịp. Mà hễ mở miệng là nói các nv phải biết lên kế l hoạch. 3. Một số PhD không xem ai ra gì. Bản thân mình cũng từng làm cty có quản lý là PhD nhưng họ giao tiếp cũng đàng hoàng, không xem thường người khác. Có thể PhD hơn người thường kiến thức thôi nhưng về đạo đức thì cần rèn luyện thêm.

Ẩn danh đã review Công Ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Rutop Việt Nam

1 giờ trước

Mọi người ơi mình chỉ muốn nói là né cái cty này dùm mình nhá phúc lợi nhu cái l** luôn 🙂 chỉ biết nói là tệ hơn chữ tệ

Xem và viết đánh giá.
Review

Công Ty Cổ Phần Lozi Việt Nam

SUNGAME

Monstar-lab Viet Nam - Vp Đà Nẵng

Vietnam Furniture Resource\ (VFR)

iChip

Freaky Motion

An Nam Tour

Totoro 1988

Dagila

Tech Apollo

Công Ty TNHH Vận Tải Và Giao Nhận Thái Nguyên Lâm

Agate Technology Solutions

KHC Group

Control & Automation Solutions

BLOCKDEV

Báo Du Học

Joommasters

Genuwin Solution

Bitexco JSC

Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Thông Minh Nova (nova Intechs)

Xem và viết đánh giá. Review

Xem và viết đánh giá.
Review