Biết sao cái công ty này dột từ nóc không các anh em ? Xưa có cái group " NHÀ VĂN HÓA " , nói toẹt ra là ổ chat bậy trá hình của cánh đàn ông trong cái công ty này. Các công ty khác thì chắc cũng có , mà chỉ có lũ nhân viên quèn mới vào thôi. Đây ở SVC các sếp cũng vào , từ CTO rồi TECH LEAD , PM vào hết , bình phầm nói xấu các chị em đủ điều . Đừng đứa nào nói tao bịa chuyện , ai làm ở SVC thời trước năm 2024 chả nghe về cái group này rồi .
Nói thật là nhân viên không có Sếp này thì đổi Sếp khác. Chứ Sếp đi làm mà không còn nổi một mống nhân viên thì Sếp làm nổi không. Chị V với anh T cứ lì vậy cho tụi em, đuổi hết tất cả nhân sự nòng cốt đi. Rồi 3 chữ C cùng nhau tự chèo lái chiếc máy bay ước mơ là được rồi. Fly up with Savvycom
Cty đầu tiên có khung tham chiếu tiếng anh riêng đc đánh giá cao hơn cả CEFR =))))))))
không trách công ty lắm phốt, chỉ trách công ty lựa chọn đuổi vị sếp tận tâm nhất :))))))))))))))))))))))))))))))), động sai người nên giờ mới bị khui lanh tanh bành đấy
Tiếp tục chương trình tâm sự về dàn BOM của Savvycom nhé mọi người. Hôm nay sẽ đến bậc thầy phông bạt của công ty S - anh D. Ký sự phông bạt của anh D như sau: 1. Ngày 01/08/2023: anh được bổ nhiệm lên "Phó trưởng Bộ phận Nhân sự". Nhưng anh nào muốn show ra chữ "Phó", vậy nên anh nhẹ nhàng đứng che gọn chữ "Phó", sau đó anh dùng cái ảnh chỉ lộ dòng chữ "Trưởng Bộ phận Nhân sự" đi khắp nơi, từ facebook đến linked in. Ai đang làm hoặc từ làm ở Savvycom trong khoảng thời gian từ tầm T6/2023 đến nay sẽ đều biết sau khi chị Q rời đi, ai mới là HRM của Savvycom. 2. Ngày 26/02/2024: anh up story khoe anh startup cùng Job Savvy, nhưng rõ ràng Job Savvy là một nhánh của Savvycom. Cái này mở ra để làm dịch vụ headhunt, do tuyển inhouse giờ không nổi (công ty flop, dự án hẹo, layoff còn không hết nói gì tuyển inhouse). Rồi không biết anh hiểu rõ khái niệm "STARTUP" là gì không nữa? 3. Anh kêu anh sẽ là người nghĩ về chiến lược nhân sự cho công ty, nhưng anh 5 lần 7 lượt đi hỏi dò các công ty khác để copy ý tưởng về mô hình tổ chức của các bên. Vậy là chiến lược dữ chưa? Này gọi là "Copy Strategy" hả anh. 4. Anh cũng không ưa chị V CEO đâu, xưa hồi mới vô anh chê và chửi suốt. Nhưng dù sao anh cũng là người làm công ăn lương mà, nịnh sếp cũng là điều dễ hiểu. Anh chăm up story khoe sếp lắm, kêu sếp là chị sếp yêu ngọt lịm như 100 tấn mì chính bỏ vô tô canh vậy. Sống một cuộc đời vậy liệu có mệt mỏi không anh. Thôi thì chúc anh luôn thành công nhé anh Trưởng Bộ phận Nhân sự. Còn chị C thì chắc không phải HRM công ty S đâu anh ha.
1 vài review xấu thì có thể là do cá nhân, chứ gần 50 cái review 1 sao thì chắc chắn là do Cty như L**. Mình trước khi đi đá bóng cũng từng làm ở đây, phải nói là các Sếp Lớn ở đây chủ yếu phông bạt, trịnh thượng ra vẻ cấp trên lắm ko gần gũi với nhân viên đâu. Phúc lợi thì gần như bằng 0. Ae né cty củ l này ra. Ko vào cũng lại mất công nhảy. Gì mà top 10 cty AI ở Việt Nam, top 1 cty outsourcing ở VN. Có cái đb.
Chịu cái cách anh T Iron xử lý khủng hoảng sau khi gián tiếp cho anh V nghỉ sớm bằng cái email ngớ ngẩn cùng mấy cái ảnh cap màn hình để cố thanh minh rằng anh vô tội và mọi thứ đều là sự tự nguyện cùng ý chí ở từ hai phía. Hỡi ôi anh T ơi, ở đây mọi người lớn hết rồi, chúng tôi lại còn lạ gì cách các anh chị xử lý những người thuộc nhóm Manager mỗi khi các anh chị muốn họ nghỉ đâu? Từ anh N, chị Q rồi giờ là anh V Thiết nghĩ anh nên tìm bên nào tư vấn cho cách xử lý khủng hoàng truyền thông anh nhé, chứ giờ cap màn hình thì vào app AI khua tay múa chân tí là edit được ảnh mà anh :)))) chưa kể mình cap thì cap full hết cho mọi người trầm trồ được không ạ? From: Ban truyền thônh SVC
Phẫn nộ là thế nhưng đừng quên đi làm đầu bếp nha cả nhà !
Công ty thiếu lao công với culi nên hrm Q bắt nhân viên chia nhau cọ nhà vệ sinh với lau sàn. Vết bẩn bé tí ở bồn cầu mà ceo cũng thấy đ hiểu chị vào giải quyết nỗi buồn hay làm gì mà soi thế Nghĩ cay vl đhs vào cty này, đc 2 bữa chim cút vội :)))