Tôi làm với nhiều PM rồi, thấy chán nhất là ông Văn Đình P, chắc tại ổng vớ được dự án to nhất công ty nên nghĩ mình quan trọng, với trên thì tỏ ra cần mẫn, kể công, với dưới thì quan liêu, trịnh thượng, vẫn nhớ vụ dự án chỉ được giải ba cuối năm vào nhóm nhắn năm sau team phải cố gắng hơn, cảm giác không tôn trọng công sức của cả một tập thể bao nhiêu con người, giờ xu hướng cho các BA kiêm luôn PM vì cùng phải tương tác khách hàng và các bên có phải tối ưu không
4
0
0
Ae dev, qc, ba, ... ở tiền tuyến là khổ nhất, hội PM/PO chỉ đứng sau chiến hào và hô xung phong thôi, chiến thắng thì đại diện nhân huân chương và tiền thưởng haha, thất bị thì nghe chửi rồi về chửi lại team
PM bên này toàn trái tay, được cái nịnh sếp giỏi nên ai cũng được sếp tung lên trời.
BA kiêm PM thì loạn mất. BA phải hiểu sản phẩm mình có gì, khách hàng muốn gì. PM chỉ quan tâm khách hàng muốn gì rồi về dí ae làm. BA là chốt chặn để biết sản phẩm có đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hay ko. cái giải thưởng cuối năm nó cũng chỉ là mang tính hình thức động viên, COn hát mẹ khen hay, thằng anh nhường thằng em nhận giải chứ có cái gì đâu mà mang ra so đo, hài hước
Tôi nhân viên cũ tôi cam kết là chính xác
