Trusting Social

Là 1 người làm nhiều năm ở TS từ lúc benefit đạt đỉnh cao cho tới thời điểm hiện tại. Nói 1 cách công bằng tôi vẫn thấy TS ổn vì chưa lay off ai cả. Nhưng bên cạnh đó vẫn chưa ổn về benefit và management, và thật ko may mắn là sự bất ổn đó đang diễn ra theo cấp số cộng mỗi năm. Tôi biết chị Hà, Chi và dàn admin đều muốn làm tốt việc của họ, tiếc rằng họ apply quan điểm và suy nghĩ cá nhân trong việc giải quyết vấn đề khá nhiều. Tôi ko cần liệt kê ví dụ ở đây vì đó là điều mà ai ở TS cũng thấy rõ. Về management hiện tại với số lượng nhân viên ngày càng đông, nếu ko có process rõ ràng, benefit cố định, tổ chức team tốt, sẽ chẳng khác việc chiêu mộ hiền sĩ cho thật nhiều nhưng lại ko có đủ việc cho họ làm dẫn tới khi đủ chán họ sẽ tự bỏ đi. 1 dấu hiệu thấy rõ là chúng ta họp rất nhiều và chẳng cho ra gì cả. Túm lại ở TS chỉ có 2 căn bệnh và nó đang di căn, đó là không thật sự lắng nghe nhân viên (nước có thể chở thuyền cũng có thể lật thuyền). Bệnh thứ 2 là thiếu tầm nhìn cục bộ, có thể công ty có chiến lược có vision nhưng lại ko chú trọng việc mở rộng mô hình sao để dễ dàng, đôi khi công ty lãng quên cả việc truyền lửa cho nhân viên, hiện tại thứ tôi được truyền ko phải lửa mà là những câu nói đầy hoa từ và ko thực tế từ lãnh đạo. Cho tôi kết câu chuyện lại bằng cảm nghĩ về ngày 8/3 vừa qua. Theo đánh giá của tôi đó là ngày 8/3 đầu tiên tôi cảm thấy có 1 chút an ủi, và tất nhiên là về quà, phần thuyết giáo của chị Thanh Vu thật sự tôi ko đủ trình để giác ngộ và nó là thứ khiến tôi buồn ngủ nhất, đi xem tranh vẽ cũng vậy. Tôi nghĩ nó sẽ tuyệt nếu thay bài thuyết pháp đó bằng 1 bữa đi ăn giữa các chị em hoặc tăng giá trị phần quà lên thì độ sung sướng của 8/3 sẽ đạt đỉnh. Việc mời chị Thanh Vũ tôi biết là ý của chị Hà, tôi cũng hiểu chị có ý tốt là muốn đem điều gì đó tích cực cho chị em TS, nhưng đó là suy nghĩ của chị ko phải suy nghĩ của các chị em khác, nên việc khảo sát vẫn là nên có để team admin bớt kiêu ngạo và tưởng mình đang đúng. Xin hết ạ.

CÔNG TY FIREGROUP ĐẠO ĐỨC GIẢ Công ty lừa gạt layoff nhân viên, không đền bù hợp đồng. Bà Châu Trần Baỏ Ngọc - HRM lừa nhân viên ký giấy xin nghỉ để không phải đền bù. Lê Nguyễn Anh Khoa - CEO công ty cũng đạo đức giả, công ty gia đình bao che anh em họ hàng quấy rối nhân viên nữ, metoo, sau đó lấp liếm đổ lỗi cho người khác. Công ty hiện lấy tên là FireGroup, trước là công ty FireApps. Anh em lưu ý đừng vào công ty này kẻo bị ăn cháo đá bát.

Công ty hiện cho mình cảm giác mọi thứ đều phải đi xin. Khâu admin thấy xử lý khá chậm, mọi thứ thiết bị đồ dùng khi hỏi tới đều nhận được câu trả lời là ko có, và phải chờ lệnh đi mua. Khi vào đây mình expect rất nhiều vì nghe danh tiếng TS qua báo đài, nghĩ sẽ đc làm trong 1 môi trường chuyên nghiệp, nhưng thực tế cho thấy cách xử lý quá rườm rà và hậu đậu, mọi quyết định dù lớn hay nhỏ phải chờ approve quá nhiều cấp.

Mình thấy mâu thuẫn giữa admin và các team xuất phát từ việc cả 2 bên đều ko biết về nhau. Engineer ko biết admin làm gì mà lại giải quyết vấn đề của họ rất chậm, cũng ko hiểu vì sao cứ ăn lặp đi lặp lại 1 danh sách menu toàn món Bắc. Còn Admin thì lại ko biết rõ là nhu cầu cấp thiết của những request từ engineer quan trọng ra sao. Vậy nên mình nghĩ là nên rạch ròi giữa 2 bên rõ ràng. 1) Nên có ticket, priority và thời gian chậm nhất finish là khi nào để cả 2 cùng check 2) Nên công khai phần ăn happy hour là bao nhiêu tiền 1 người để người khác họ còn đề xuất menu chứ kiểu nói mập mờ ko ai thèm reply là đúng rồi 3) Nên nhận feedback hàng tuần từ các lầu về admin của từng lầu. Chứ tôi thấy nhiều bạn admin đẹp ngoan lễ phép có giáo dục mà bị cho out probation là tôi khó chịu lắm, việc pass probation nên dựa vào đánh giá thực tế của mọi người về bạn đó Làm được nhiêu đó là đủ để xóa khoảng cách admin và engineer rồi, nói thiệt đi chơi dã ngoại cùng nhau hay đi nhậu cùng nhau nó cũng chỉ là giải pháp nhất thời thôi, chúng ta lớn cả rồi nên tập trung vào root cause các bạn admin nhé Còn 1 cái sẵn tôi nói luôn là cách design văn phòng hiện tại thật sự rất phản cảm còn phản cảm thế nào thì ai bước vào cũng sẽ thấy :D, bỏ tiền ra thuê 1 team designer lại cũng tiết kiệm thì tôi cũng thua công ty triệu đô này. Chỉ dám có mấy lời như vậy thôi chứ cũng ko ghét gì cả 2 team.

Valentine năm nay công ty làm mình hơi bất ngờ về mặt tổ chức event, cho cả nam và nữ, đã lâu rồi không có những event như vậy. Mình cảm thấy công ty nào cũng có vấn đề khi mà grow lớn dần lên, nếu nhìn lại TS những năm về trước thật sự đây là thiên đường của developer, với rất nhiều benefit. Nên việc công ty đông lên thì benefit ko còn đầy đủ như lúc đầu là việc khó tránh. Và tất nhiên là khâu process, culture cũng sẽ khó build hơn nên mình nghĩ khi mọi thứ vào guồng sẽ tốt đẹp trở lại. Chúng ta nên kiên nhẫn thêm 1 chút nữa. Về mặt event thì mình vẫn thấy có rất nhiều event ở công ty tuy độ hoành tráng chưa bằng cách công ty tên tuổi khác những cũng là nỗ lực hết mình của team admin nên là thay vì nhìn những cái thiếu xót chúng ta nên ghi nhận công sức của họ, năng lực của họ chỉ có hạn nhưng họ đã tận dụng hết vì chúng ta. Có 1 điều mình nghĩ là nên thay đổi sớm, đó là cách chúng ta nói chuyện với nhau, mọi thứ có thể thông cảm và bỏ qua được nếu cách nói chuyện với nhau ko quá thảo mai hoặc là quá khó để connect. 1 số góp ý vậy thôi mình ko bên ai cả chỉ là thấy admin dạo này bị review nhiều nên chia sẻ thêm cái nhìn của mình để cân bằng lại.

Nhan su hen phong van ma vao tre toi 15 phut. Vao hoi doi cau cho co xong lm viec rieng trong luc phong van. Doi co voi ung vien ma thai do thi kem Che quy trinh tuyen dung

Buổi town hall hôm nay ai càng thâm niên thì càng nhận được nhiều quà từ ban tổ chức, 1 policy tốt để khuyến khích gắn bó lâu dài với công ty. Nhưng nhìn chung thì việc lên nhận quà hơi giống phát quà cho học sinh tiên tiến và học sinh giỏi, hơi loãng và ko có gì để lại sâu sắc nơi người nhận. Mình có đề xuất là ai đạt được con số 3 năm trở lên thì nên có 1 phần quà welcome đặt sẵn ở bàn làm việc (giá trị hơn 1 triệu, ko lẽ họ làm cho bạn 3 năm mà bạn lại tặng chỉ có cây dù và bình nước sao), và có thông báo email kèm hình (cả quà và người nhận) gửi toàn công ty chúc mừng bạn ấy, như vậy nhân viên sẽ appreciate hơn rất nhiều.

Tháng tư mưa rơi trên Đà Lạt Tống Giang tạm biệt các anh em Cụng ly từ giã mắt ngấn lệ "Bảo trọng huynh đệ tốt của ta" Vâu Đen ko biết rap khúc này Vì thương nhớ là ko thể tả Hoàng yến Chibi cũng chỉ nói "A muốn chia tay á, sit down".

Thấy công ty suốt ngày post link khoe kiếm triệu đô từ Masan mà đời sống nhân viên ko có gì đặc biệt, chuyện năm rồi ko tổ chức nổi 1 company ra trò ko nói đầu năm ko có nỗi bao lì xì, khám sức khoẻ thì gói rẻ tiền nhất, thật là buồn hỏi sao nhân tài bỏ đi hết

Hôm nay cũng tròn 2 tháng từ ngày nghỉ việc ở TS và qua môi trường mới, xin mạo muội viết một số điều để ai đang cân nhắc TS có thể check xem môi trường có phù hợp với mình không. Mình từng ở team engineering ở TS. KHEN: - Đãi ngộ rất tốt: cơm trưa free, grab, pantry, happy hour Thứ 5, annual leave nhiều. Được cấp thiết bị, process giấy tờ internal cũng khá nhanh. - Lương: cao hơn mặt bằng chung nhưng chưa phải là tốt nhất. - Mọi người hay góp ý team HR với Admin nhưng trên góc nhìn của dev thì thấy team thân thiện, chưa có vấn đề gì. - CEO truyền lửa, tiếp động lực. KHEN VÀ CHÊ: - Chế độ làm việc hybrid: Tuyển dụng có đề cập về làm việc hybrid, bạn có thể làm việc hybrid nhưng manager lại không khuyến khích WFH. - Họp: một số rất hiệu quả nhưng một số rất vô nghĩa. - Annual review: hợp lý nhưng chậm chạp. - Teammates: Có lúc năng động gắn kết, có lúc không. Khó gần gũi. Nhưng điểm cộng là công ty hỗ trợ budget đi nhậu. - Code quality: Dự án mới cập nhật công nghệ, dự án đã launch thì rất ngại update tech, legacy code. CHÊ: - Software development process: Agile nhưng không rõ ràng. Task rất nhiều và bị dí. (Hiện trạng chưa biết đã giải quyết được chưa do cty đang scale-up) - Mental health: công việc có thể sẽ gây stress, thiếu chỗ nghĩ trưa.