Trusting Social

Thấy mấy bạn engineer bức xúc quá mình cũng học hỏi bức xúc theo Công ty nhìn chung là rất tệ về Process và Culture vì sao "tệ" thì xin phép chia sẻ ạ: - 1 bạn mới vô điều họ cần là gì: máy móc có sẵn, chỗ ngồi đc bố trí ổn, account đăng nhập các thứ được tạo, 1 buổi warmup chào sân. Hiện tại chỗ ngồi lầu 3 cực kỳ thiếu, người cũ phải nhường chỗ cho người mới đã vậy HR còn đẩy thêm người xuống lầu 3. Người mới vô cũng ko có ai giới thiệu cho biết như hồi xưa (ít nhất HR phải dẫn đi chào 1 vòng với team bạn đó làm). Công ty nên có 1 budget nhỏ để team welcome các bạn mới, chẳng hạn mời các bạn mới cafe cùng team. - Engineer hiện tại request mọi thứ xử lý cực kỳ chậm, IDE hết hạn đợi admin mua phải chờ rất lâu đành chơi trial, nó làm người khác đặt câu hỏi why với công ty triệu đô như TS. Công ty ko có thư viện cả online lẫn offline tốt cho engineer để nâng cao học hỏi. Ko có lộ trình để từ junior lên cao và cũng ko có KPI nốt nên việc promote ở đây rất là cảm tính. - Admin c ác công ty khác dạ thưa ngon ngọt xinh xẻo gây thiện cảm cho cả khách lẫn nhân viên, nói cách khác admin góp phần giữ Nhân viên ở lâu. NHƯNG nó ko phải ở TS, admin TS nói chuyện khiến người ta có cảm giác "ăn xin", và đang nói chuyện với "bề trên". Mình nghĩ các chị admin lầu 8 nên nhìn lại xem bao năm qua các chị là do quá giỏi nên được "ghét" hay quá "ảo" vậy ạ. - Leader ở TS khá chuẩn code okie mindset bựa vui, chỉ có điều là do tổ chức process và culture ko tốt nên nhiều anh theo mình nghĩ sớm sẽ bay thôi, làm việc ko rõ ràng ko có tổ chức thì chỉ có mệt mỏi và tự huỷ skills thôi. Vì vậy mình nghĩ cái cần build là Culture cho engineer sớm ko thì như sếp mình nói "what can wrong will wrong". Dịch tạm là "cái gì tới sẽ tới".

Vài tiếng nữa là giao thừa, nhìn lại khoảng thời gian ở TS, trong lòng tôi thực sự muốn viết rất nhiều điều. Không phải khen chê công ty vì đó ko phải là điều 1 người làm công ăn lương nên làm với công ty, mà liệt kê thử 1 vào suggestion để công ty năm 2023 có thể hướng về con người nhiều hơn - Vừa qua có vài bạn bảo rằng admin làm việc rất chi chậm chạp lề mề, thật sự cũng ko hẳn, vì công ty chỉ có vài người admin. Các bạn thắc mắc vì sao admin nào vừa vào cũng chỉ làm 2 tháng rồi nghỉ. Tất cả đều không rõ ràng. Mình nghĩ để hạn chế việc này nên phân rõ vai trò từng admin, ko để việc chồng chéo nhau rồi ko ai làm, và 1 điểm yếu của hệ thống admin hiện tại là ko có admin manager. Bạn Chi tuy giỏi nhưng đảm đương quá nhiều việc, sẽ ko thể làm tốt khâu admin được, 1 ví dụ là tuy YEP đã done nhưng ko thể gọi là thành công vì thiếu rất nhiều thứ cơ bản (agenda của 1 YEP ko hề có agenda, tổ chức ở nơi rất xa, thiếu phần bốc thăm trúng quà - 1 trong những thứ làm YEP hào hứng). Nếu tổ chức tốt 1 team admin, mọi chuyện sẽ đỡ hơn theo mình thấy là vậy. - Tổ chức team và chỗ ngồi: Hiện mình thấy engineers trong 1 team rất đông, ko phân ra từng team nhỏ nên việc quản lý và team lunch khá loãng. Team Văn Phòng (Admin + HR) nên ngồi riêng với engineers để tránh discuss ảnh hưởng nhau, khoảng không lầu 3 nên dành hẳn cho các bạn engineer để họ dễ trao đổi công việc và có chỗ cho các new engineers. - Phúc lợi: Phúc lợi hiện tại ko rõ ràng về tiền Grab, nên rõ ràng là nếu gửi xe hoặc ko gửi xe thì grab 1 tháng là bao nhiêu, level nào bao nhiêu tránh việc mọi người thắc mắc vì sao nói grab 1 triệu mà xài 600k là hết tiền grab. Những event như 30dc hoặc những sự kiện sinh nhật nếu ko tổ chức nữa nên xóa trong handbook cho người mới khỏi lo lắng vì sao họ vào mà lại ko thấy có. Chế độ ưu tiên với người lâu năm như thế nào cần rõ ràng và chi tiết để họ yên tâm công tác lâu dài hơn (nếu nhạy cảm có thể là 1 letter riêng). - Đánh giá cuối năm: Hiện tại đánh giá nhau chủ yếu là cảm tính, khi team lớn thì cảm tính ko còn chính xác nữa, mà cần có những hạng mục rõ ràng như Tiki hay Axon để chấm điểm, giảm được việc các sếp phải họp kín với nhau để ra con số thưởng cuối năm. Anh làm được 8 thì bonus anh là 2 tháng ko có gì rõ ràng hơn được nữa. Tại sao phải review 2, 3 lượt rồi lại ngồi review lần nữa. 1 quá trình tốn kém sức lực kéo dài gần 3 tháng mới xong. Hệ thống Darwin đã quá lỗi thời và NGU, tôi phải dùng từ này thì ko system nào stupid như vậy. Tôi nghĩ là cái form điền self review và peer-review cũng nên bỏ thùng rác đi vì ngồi tranh luận kiểu "em làm vầy nhưng a thấy vầy" nó ko make sense chút nào. Thay vào đó sao ko liệt kê ra các việc cần làm rõ ràng A1, A2, A3 rồi cuối năm discuss trên đó là xong. Năm mới cũng đã cận kề hi vọng những lời này có thể tới ai đó, dù mình biết mình cũng đã trực tiếp chia sẻ rất nhiều nhưng ai đó cố tình ko hiểu thì mình cũng đành đi thôi.

Công ty thật là biết chọn ngày để tổ chức team building ngay ngày mà mọi người ai cũng có plan về quê để cúng ông táo, rồi thấy đăng ký ít thì lập tức hủy. Và cũng ko thông báo lịch YEP cụ thể như thế nào, kiểu tạo bất ngờ tới phút cuối cùng và cũng ko nghe công ty nói gì về quà tết năm nay. Mình join công ty vì nghĩ với danh tiếng lớn trong lĩnh vực fintech ách hẳn công ty cũng sẽ đãi ngộ nhân viên cực tốt nhưng mọi sự thật đáng thất vọng, ăn trưa thì đặt xuất cơm chả ra gì thà là phát 50k đó cho mình ra ngoài ăn có khi đỡ ngán hơn

Có vài chuyện tôi nghĩ là mình nên nói ra vì chắc ko phải mỗi tôi cảm thấy. Hiện tại về mặt culture mà thấy thì ở đây ko có culture lâu dài chỉ có culture nhất thời: VD tạo ra sân chơi 30DC kéo dài đc vài tháng thấy tốn kém quá thế là bảo tạm dừng và dừng thẳng mà ko có 1 lời thông báo nào tới toàn thể anh chị em. Sinh nhật tổ chức phát quà cho phiếu tặng 300k 1 tháng được 2, 3 tháng là dừng và ko có 1 lời giải thích nào gửi tới nhân viên. Điều đó làm cho các bạn cảm giác như mình bị coi thường và ko được tôn trọng. Về việc đi chơi mình cảm thấy ban tổ chức khá là "THỜ Ơ". Những hoạt động lớn nên lấy ý kiến của nhân viên để họ vote đi đâu và lên plan trước vài tháng, ko ai đợi tới cận tết mới đi kiếm tour cho có mà còn rơi vào lúc chuẩn bị thờ cúng. Nếu công ty cảm thấy ko lo đc company trip thì nên chia sẻ thẳng, hoặc là chuyển nó thành hoạt động riêng cho từng team, chứ ko nên làm kiểu cố cho xong như vậy. YEP như thông báo là sẽ tổ chức Pool Party. Nhưng nếu h ỏi tôi có đi ko thì tôi sẽ ko đi, vì nhà tôi rất xa mà chỗ diễn ra YEP lại khó bắt grab. Chọn YEP ở 1 chỗ xa như vậy tôi đoán có 2 lý do, 1 là gần nhà sếp tổng, 2 là chắc cận tết ko có đặt được chỗ nào. Vậy có phải ta nên nhìn lại việc manage event của mình, nếu khâu chuẩn bị diễn ra sớm hơn thì sẽ ko thu kết quả như vậy. Nếu đổ thừa do ko có người thì dịch vụ cũng nhiều mà, quan trọng là có chịu bỏ tiền vì nhân viên và con người hay tự hào là bản thân có thể làm được mọi thứ. Công ty tràn ngập không khí tập trung (còn focus cái gì ko biết) không khí vui vẻ dường như rất ít (lầu 4 như 1 cái nghĩa địa), nếu đổ thừa do con người nghiêm túc và tập trung cao độ thì chưa chắc, thật ra là do cách chúng ta tạo ra 1 môi trường để con người sẻ chia với nhau nhiều hay ít thôi. Còn gắn bó nên mình mới nói ra mong là ko bị nghĩ đây là điều tiêu cực

Mình tạch nên không biết bên trong thế nào, chỉ chia sẽ qua quá trình phỏng vấn cho mọi người nắm. Vòng đầu tiên là làm bài test trên hacker rank. Bài không quá khó nhưng cũng không quá dễ, đúng trọng tâm vào vị trí của ứng viên. Có thuật toán và có câu react do mình ứng tuyển vào vị trí react. Vòng 2 là phỏng vấn về thuật toán và css. Thuật toán thì cũng không có, nhưng cái ứng viên cần thể hiện ra là tối ưu được thuật toán, giảm độ phức tạp xuống. Anh phỏng vấn dễ thương, mình quên còn được anh nhắc nhở, gợi ý cho mình. CSS cũng không khó, hỏi những cái cơ bản nhưng ít sử dụng tới hoặc những thứ chỉ setup 1 lần nên không nhớ nếu không nắm sâu. Mình tạch vòng này, khá tiếc vì lúc đấy khá bối rối và không kỹ được phần thuật toán.

Mình nghĩ lãnh đạo công ty nên đọc qua quyển "Năng đoạn kim cương". Công ty có định hướng tốt, lãnh đạo tâm huyết, và mềnh rất thích việc anh Nguyên truyền bá việc mindful peace tới mọi người, sẽ tuyệt vời hơn nếu anh Nguyên có thể hiểu và áp dụng được nội dung cuốn sách mình suggest.

Đi phỏng vấn gặp bà hr tên Sandy Hoang như lên đồng, ngồi như mấy mẹ bề trên, coi thường và khinh người. Chắc tính tình như bà Hà chủ công ty, không xem ai ra gì. Lướt đọc các comment thấy mình may mắn vì không vô làm công ty rác rưởi như này, f**k. Các bác tránh ngay khi còn kịp.

Pv không dễ không khó, nhưng tôi tạch, vẫn được báo email tạch sau vài ngày, nói chung khá oke :))

công ty bựa từ HR là đã không đẹp rồi

di pv có cái má tên Sandy Hoàng pv tưởng mình mẹ bề trên nói chuyện kiểu cười khinh khỉnh khinh người lắm nha các bạn. lên đây thấy mọi người comment tệ lắm cũng may là sau khi pv cả 2 bên đều không thích nhau. rác thật.