Nhiều ông chắc dành cả thanh Xuân để đi soi mói, nói xấu trên các trang review. Bên Savvycom thấy có VH chia sẻ, Bom talk các kiểu để mn đưa ra ý kiến, đóng góp, ko hài lòng sao ko thẳng thắn nói ra mà cứ kiểu đi nói xấu giấu tên, mượn gió bẻ măng bẻ măng như thế. Công ty nào cũng sẽ có nhiều vấn đề, mà mình ko thể để suy nghĩ 1 cá nhân quyết định vận mệnh của cả 1 tổ chức vs bn nhân sự. Thôi đừng nhảm nhí, mất thời gian xào nấu các việc xấu đi như thế. Ko hài lòng thì next vì cty chưa phù hợp vs mình. Mà biết đâu dc sang cty khác tốt hơn cty này =)))))) haâh tôi vẫn vote 5 sao vì có trải nghiệm tốt
6
1
0
Từ từ nào bạn, chưa sang hẳn tuần mới mà đã chạy trước kpi 1 review 5 sao cho các sếp rồi. Kiểu này mà chạy từ 1h sáng đến 8h30 là vừa đủ đưa công ty về vị trí đầu hàng công nghệ ngay
Bài của bạn hay quá, mà chắc bạn cố tình lên bài hôm nay đúg k, nay 1/4 mà :))) trôn trôn SVC
"Trăm suối đổ về một sông. Trăm sông đổ về một biền. Sông to và dài hơn biên, vì sông nằm dưới biển. Biển to và rộng hơn sông vì biển năm dưới sông." Lãnh đạo muốn vĩ đại thì phải đặt góc nhìn của mình phía dưới để nhìn nhận trước khi ra quyết định. Nhưng không phải vì thế mà người lãnh đạo phải hạ mình, đặt mình để lắng nghe nhưng không hạ mình ra quyết định. Các lãnh đạo đã "thực sự", thật tâm đặt mình dưới góc nhìn của nhân viên chưa đây sẽ là một câu hỏi mà bản thân các lãnh đạo phải luôn đặt ra và luôn đi tìm câu trả lời. Ở cấp lãnh đạo, góc nhìn của "người lớn" , góc nhìn cao, sẽ nhìn được nhiều điểu mà một "đứa trẻ con" không thể nhìn thấy được và là một "đứa trẻ" cũng sẽ nhìn thấy nhiều điều, biết nhiều cái mà "người lớn" không thấy, "người lớn" muốn nói cho "đứa trẻ" hiểu thì "người lớn" cũng phải cúi mình để nói, đứa trẻ muốn chia sẻ cũng cần "người lớn" cúi mình. Hay "người lớn" muốn đứa trẻ cùng tầm nhìn, thì hãy "bế" nó lên, "cõng" nó lên vai để cùng nhìn, chứ đừng chỉ nói "Mai nay khi con lớn con sẽ hiểu", vì nó thể "đứa trẻ" đó đã hiểu rồi. Quyết định liên quan đến hàng trăm nhân sự, mấy trăm miệng ăn, không phải là chuyện đùa nên cần suy nghĩ kĩ, thận trọng. Và khi đã ra quyết định, cần làm nó thật mạnh làm đến nơi làm đến chốn làm khi có kết quả một là thành công hai là thất bại(fail-fash), đừng làm nửa vời chưa nhìn thấy kết quả đã thay đổi liên tục - vì đây là quyết định ở cấp cao ảnh hưởng đến nhiều người nên không phải điều nên mang ra thử. Muốn ra quyết định thì nên có công cụ đo rõ ràng, đa chiều và chính xác như(eNPs, tỷ lệ giữ chân nhân viên, đánh giá nhân sự từ phí khách hàng, v.v..), đừng chỉ chăm chăm vào P&L( dù nó đính đến cuối cùng của chủ doanh nghiệp). Hãy luôn MINH BẠCH mọi thông tin, con số, hãy luôn dùng con số để truyền đạt vì con số rất khó nói dối - đôi khi là có nếu cố tình. Mình cũng nghỉ rồi. Mình vẫn chúc công ty thay đổi và bứt phá.
Đoạn trên mình viết nhầm *Sông to và dài hơn suôi vì sông nằm dưới suối
trôn trôn 1/4 đúm khôm
Ủa thế bạn có trải nghiệm tốt liên quan mẹ gì đến những người có trải nghiệm xấu hả bạn? Chưa kể bạn chỉ hộ mình xem review nào là bịa, là nói sai sự thật cái? Nấu ăn giỏi thì nhận chứ ở đây không phải nấu xói công ty của bạn đâu. Thế sao có trải nghiệm tốt thì không ở lại làm tiếp đi?????
sao tự dưng chữ "Xuân" viết hoa vậy bạn nhỉ?
