Kiếm người có tầm về mà build core member mạnh về mà kiếm dự án, chịu chi cho người giỏi 1 xíu. Lên đọc Harvard business review nhiều vô, dẹp mẹ cái lớp pm cùi bắp đi cái. Cứ quanh quẩn mấy dự án cũ bào rút sức nhân viên cũ + bọn fresher thì chừng nào khá lên được. Hiểu cho cty phải chịu nhiều rủi ro nhưng không ngửi nổi cách vận hành hiện tại của cái công ty gia đình này.
1
0
0
Chia sẻ
Trả lời bình luận của