Kiaisoft Việt Nam
M thấy hôm company trip a CEO có bật video bác Đặng Lê Nguyên Vũ lên, nên thiết nghĩ a cũng rất chịu khó tìm tòi cách đưa cty đi lên, ít nhất là trong tư tưởng, thì mình góp ý (ẩn danh, vì m k chơi với a) nếu có tgian a thì a cân nhắc, đó là a có thể xem cái video chia sẻ kinh nghiệm quản trị Thế Giới Di Động của bác Tài CEO ấy. Nó có một ý rất hay là văn hóa cty như văn hóa gia đình v, ba mẹ đưa ra các thể loại lời khuyên, động viên, luật lệ.. cho một gia đình và ba mẹ hành động để con cái bắt chước và noi theo. Đúng, ngoan thì thưởng còn hư, hỗn thì phạt. Và quan trọng là cái văn hóa muốn lan truyền được thì nó phải lấy góp ý từ một tập thể key đứng đầu, cùng xây dựng cái văn hóa, rồi mỗi người trong tập thể key đấy làm gương và lan xuống cấp dưới. => những cái core như này nếu cty không tự phân bổ người để xây dựng và triển khai được thì thuê bên ngoài đi. Chấp nhận bỏ tiền cao mua một số người giỏi từ bên ngoài vào để họ xây dựng giúp mình cái khung và dạy cách triển khai ở cấp độ lớn. Mấy việc này không phải ai cũng nghiên cứu là làm được, nên là thuê ngoài cho nhanh, chứ mình thấy trong cty đang k có ai làm những vc như này, hoặc chắc là đang có làm nhưng k ăn thua vì mấy cái này phải có trải nghiệm nhiều ở C-level rồi mang về customize lại cho phù hợp với cty. => mình nghĩ có vẻ đang thiếu bộ core như vậy nên không tạo được sự minh bạch và đang thiếu kết nối, văn hóa và định hướng không được truyền xuống rõ ràng thể hiện qua hành động mà chỉ có lời nói. => lại nhắc về lời nói thì mình góp ý xây dựng thêm, là level staff họ được truyền cảm hứng từ leader trực tiếp và circle của họ thôi, nên mình nghĩ việc của một CEO cần làm là lan truyền văn hóa tới cho key member thôi, CEO làm sao cho họ nể họ phục họ bắt chước họ đóng góp thì tự họ đi tuyên truyền hộ, cách làm đấy có thể là phù hợp với phong cách lãnh đạo của a hơn. Nếu là những người quảng giao thì áp dụng cách như a đang làm chắc sẽ hiệu quả hơn. Tiếng lành thì đồn xa mà, nếu cty thực sự work hiệu quả thì tự nó thơm, không cần lời nói, lời nói mà không đi kèm cái để staff họ cầm hoặc nghe được thì dễ bị hiểu nhầm thành nói một đằng làm một nẻo lắm. => Thôi tóm lại là cứ xanh chín lên, quân tử lên, không dấu dốt, không ngáo title, không còn th chột làm vua xứ mù nữa, chấp nhận thử sai để tiến bộ. "To improve is to change, to be perfect is to change often"_Winston Churchill. Chúc cho một Kiai công bằng, dân chủ, văn mình.