Heineken Vietnam

Theo mình hiện tại Heineken VN đang gặp khủng hoảng về quản lý. Lòng người tản mác, mọi người không còn làm việc vì một mục tiêu chung, cái nồi cơm của mình nữa. Job càng cao thì càng muốn giữ ghế càng lâu càng tốt. Tệt hơn là còn bật chế độ bào, trước sau gì cũng nghĩ việc bào trước đã. Các quyết định không còn dựa vào lợi ích công ty trên hết nữa. Ở supply chain việc để anh Man Hoang Huu và Le Quang Hai conflict âm thầm nhau gây khó cho hoạt động của các nhà máy. Nhà máy phải cố gắng làm sao cân bằng được hai anh này. Về chuyên môn hai anh này rất tốt ! Nhưng về quản lý thì... hỡi ôi ! gây stress cả hệ thống. Hãy đặt hai anh này về đúng vị trí chuyên môn của mình ! Opco được đẻ ra nhưng con người đặt vào không phù hợp. Vai trò trách nhiệm chồng chéo giữa các opco và nhà máy khiến việc không chạy. Opco chỉ talk thôi không chịu trách nhiệm. Nên có Climate survey và ràng KPI cho Opco. Có quá nhiều HRPB, chưa thấy tổ chức nào nhiều HRBP như Heineken VN. Thời anh LQD bộ phận HR đẻ ra rất nhiều vị trí nhưng có vẻ chưa phù hợp với sự phát triển Cty. Bộ Phận Digital mình nghĩ đẻ ra là một sai lầm, job thì cao chả đóng góp được gì. Nguyên nhân : cần làm gì chưa rõ. Thôi thì sản xuất bia thì chăm lo cho sản xuất bia không nên làm việc của công ty IT. Công tác đào tạo MT thời kỳ anh MHH lead rất tệ. Đào tạo ra anten thì đúng hơn. Talk thì nhiều, present giỏi. Người làm được việc thì không được đánh giá đúng gây chảy máu chất xám. Tuyển dụng thì tuyển trúng hàng thải các cty khác không ít, lại giữ job cao. Công tác nhân sự trong nhiều năm liền thật tệ ! đã không tuyển được người tài - đức mà còn bị chảy máu chất xám. Tình hình này tuyển người mới vô mà có tâm huyết cũng khó ! Rồi cũng lo giữ job rồi kiếm đường binh thôi ! TPM. Bornze & Silver ! hình thức thôi, khuyến khích report & báo cáo , hệ lụy nhân viên bên dưới toàn show up, vận hành mất tính chiều sâu. TPM không xấu nhưng cách vận hành & sử dụng gây hệ lụy vô cùng ! Cái vỏ bọc đường thôi ! Nhìn tình hình mà đau lòng !