CCL Label Việt Nam

Managing Director là công nhân CCL Indo qua VN làm kỹ thuật rồi lên. Quản lý không biết nên ôm hết vào làm phá nát cái chính sách Cty mẹ gửi qua. Buê đuê chúa tánh còn hơn mấy mợ ngoài chợ. Thêm đám qly cấp thấp tỏ ra nguy hiểm... Từ 1 doanh nghiệp Lead về công nghệ in ấn thành kẻ đến sau rồi. Cân nhắc kỹ khi join.

Làm ở đây mới biết nhiều thành phần có học thức nhưng cách cư xử giống giang hồ đầu đường xó chợ Môi trường có những con người này thì ai mà muốn làm việc cùng, các bạn nên cân nhắc thật kỹ trước khi tham gia không lại phí thời gian nhé

Công ty này HR gọi ứng viên hỏi nói chuyện như mẹ người ta, vẫn là tâm lý người lao động cần cty chứ cty ko cần người lao động. Văn hóa nói chuyện của HR là đủ hiểu cái cty nó như thế nào rồi, có cái cc chứ mời tao đi pv tao đi với cách nc như vậy, thấy cách tiếp cận là biết đủ nó nát thế nào rồi

Kết quả kinh doanh từ năm trước, hứa hẹn các kiểu...đến nay gần hết năm vẫn im im, không trả. Nếu nói là vì dịch, phải ngưng sản xuất thì ko nói làm gì. Đằng này sản lượng nhiều, tăng ca hằng tuần, doanh số 6 tháng đầu năm đạt chỉ tiêu, lợi nhuận tăng. Vậy mà vẫn không chi trả cho công nhân viên. Người lao động, phần nhiều phụ thuộc vào đồng lương để sinh hoạt hằng tháng, cuối năm thì chờ thưởng để có kinh phí sắm sửa lo toang nhà cửa. Vậy mà nỡ lòng nào chèn ép người ta. Và nếu có ai nghỉ trước khi trả thưởng (mà ko biết là có trả ko) là sẽ bị gạch tên ra khỏi danh sách nhận thưởng trong vòng 1 nốt nhạc/ko tất toán/ ko truy thu cho người ta (mặc dù có những người đã cống hiến 5-6 năm. Điều nực cười là kết quả kinh doanh là đóng góp của nhân viên cho công ty, và thưởng là 1 phần hồi đáp lại cho công sức đó, vậy mà giờ lại phải "XIN" như xin của bố thí.

1/ Chế độ lương thưởng không rõ ràng, hay thay đổi. 2/ Quy trình làm việc còn chưa nhất quán, hay thay đổi làm ảnh hưởng đến lịch giao hàng. 3/ Mô hình quản lý tập quyền - GD quyết định tất cả. Tạo văn hóa không dám quyết định và chịu trách nhiệm. 4/ Phòng nhân sự chưa chuyên nghiệp, hay sai sót trong vấn đề tính lương, BHXH cho nhân viên. 5/ Thường xuyên trả hồ sơ BHXH trễ cho các nhân viên đã nghỉ việc (30-45 ngày).

Kết quả kinh doanh từ năm trước, hứa hẹn các kiểu...đến nay gần hết năm vẫn im im, không trả. Nếu nói là vì dịch, phải ngưng sản xuất thì ko nói làm gì. Đằng này sản lượng nhiều, tăng ca hằng tuần, doanh số 6 tháng đầu năm đạt chỉ tiêu, lợi nhuận tăng. Vậy mà vẫn không chi trả cho công nhân viên. Người lao động, phần nhiều phụ thuộc vào đồng lương để sinh hoạt hằng tháng, cuối năm thì chờ thưởng để có kinh phí sắm sửa lo toang nhà cửa. Vậy mà nỡ lòng nào chèn ép người ta. Và nếu có ai nghỉ trước khi trả thưởng (mà ko biết là có trả ko) là sẽ bị gạch tên ra khỏi danh sách nhận thưởng trong vòng 1 nốt nhạc/ko tất toán/ ko truy thu cho người ta (mặc dù có những người đã cống hiến 5-6 năm. Điều nực cười là kết quả kinh doanh là đóng góp của nhân viên cho công ty, và thưởng là 1 phần hồi đáp lại cho công sức đó, vậy mà giờ lại phải "XIN" như xin của bố thí.

1/ Chế độ lương thưởng không rõ ràng, hay thay đổi. 2/ Quy trình làm việc còn chưa nhất quán, hay thay đổi làm ảnh hưởng đến lịch giao hàng. 3/ Mô hình quản lý tập quyền - GD quyết định tất cả. Tạo văn hóa không dám quyết định và chịu trách nhiệm. 4/ Phòng nhân sự chưa chuyên nghiệp, hay sai sót trong vấn đề tính lương, BHXH cho nhân viên. 5/ Thường xuyên trả hồ sơ BHXH trễ cho các nhân viên đã nghỉ việc (30-45 ngày).