Lúc ít người thì nào là tình nghĩa anh em, công ty không bao giờ để các em thiệt đâu, anh tin em làm được, các em nên trân trọng và biết ơn vì đã được học hỏi kinh nghiệm tại đây. Nhưng khi không còn cần nữa sẽ có những lý do nghe rất hợp lý và bùi tai như: công ty đang tái cấu trúc nên cần những chiến binh tinh nhuệ hơn được việc hơn, lương thưởng cho em đang rất fair với thị trường, rồi lại những câu hứa hẹn về một quý khởi sắc sắp tới… Khi sự kiên nhẫn không được đền đáp, lòng tin bị xói mòi, liệu còn gì nữa sắp đến đây. Khi đi làm không còn đơn thuần là theo đuổi và làm những việc mình thích, mà thay vì đó lịch hàng ngày lúc nào cũng lấp đầy những cuộc họp, những khoá học nghe hoành tráng giúp micromanage nhân viên dễ dàng hơn trong 1 vỏ bọc là những benefit của nhân viên. Luật lệ ngày càng hà khắc, ok thôi những ở chiều ngược lại, những benefit của nhân viên không được nâng chuẩn theo. Công ty luôn nhắm tới việc nhân viên theo chuẩn worldclass. World class employees, world class products, world class meetings. Nhưng khi nói đến quyền lợi nhân viên thì lại mang đặc thù địa phương làm căn cứ (lương, BHYT). Hẳn là bld đã rất thấm nhuần tư tưởng “thông lệ quốc tế, đặc thù địa phương”. ( những lời feedforward thật lòng nhất mà công ty có thể muốn (hoặc không) nghe từ cựu nv quèn!
0
0
0
