Mở thớt mới cho các sếp vào đây cmt phản biện, chứ vào chửi tục một hai câu như ở dưới thì mất vui. Chửi qua chửi lại mất thời giờ như cái chợ. Thôi để tao chốt chủ đề cho các mày ở đây luôn nhe: Công ty nên đuổi cổ Mr. Đài, manager bên team publish hay team gì khác ấy, giỏi chém gió nói phét, làm việc thì không ra sao, chiêu trò, gian dối, kết bè kết phái. Tiện thể thì đuổi luôn vây cánh của Mr.Đài đi, toàn ăn nhậu, bè phái bốc phét, làm việc thì vô thưởng vô phạt, xấu tính, thích nịnh bợ, đấu đá. Cái vị trí gì mà tên là scrum gì đấy, nghe như kiểu cum (xuất tinh) ấy, đ*o hiểu lợi ích cc gì.
4
0
0
Ai dám đuổi hả huynh đài? Người do sếp tổng tuyển vào, coi chừng vây cánh thân tín dell đùa đâu :)) Làm được nhiều việc còn bị đuổi từ tám đời rồi chứ lính lác thì cỏ rác nhe kkk.
Gâu gâu gâu! Dạ cho em xin phép sủa trước phát, không tụi bưng bô công ty hoặc mấy sếp lại vào đây cà khịa.
Scrum cần mà bro ơi, nhưng chỉ cần khi quy mô sản phẩm, nhân lực, nói chung là thực tiễn mô hình vận hành nó phải thế nào. Còn cứ bê lý thuyết về áp xuống thực tế thì thiếu gì mấy vị trí dư thừa. Tôi thì thây vị trí quái gì cũng được, phân bổ hay dở đúng sai cũng công ty tự chịu. Quan trọng cứ chém đầu manager ăn hại là xong hết! Mẹ, làm sản phẩm không có đứa triển khai mới là đại thảm họa, manager tốt dẫn dắt được team mới hiếm, chứ quản lý ba lăng nhăng thì một rổ. Cũng có dẫn dắt team đó, nhưng là "dẫn team đi xuống & dắt vây cánh đi nhậu".
Vãi cc nêu tên điểm mặt à? Dell biết là ai nhưng tao thấy là nên thay mẹ hết dàn bộ sậu cấp cao nhất luôn đi.
