1. Mô hình quản lý dự án vừa theo kiểu kết hợp Waterfall và Scrum không rõ ràng, BA không tới nên khách hàng không dùng hệ thống được. 2. Quản lý khá non, Phó giám đốc sinh năm 98, Leader team sinh năm 2001. 3. Làm project cho khách hàng thì khách không hài lòng, không chịu thanh toán dẫn đến trễ lương 4 tháng liên tục, có tháng thanh toán 3 lần mới đủ. 4. Startup nên làm đến một giai đoạn thì khả năng học hỏi bị chửng lại. Tự học là chủ yếu không có quy trình training rõ ràng, benefit cơ bản không gì đặc biệt.
2
0
0
Phó giám đốc đi từ Nhân viên Marketing, sang Consultant, rồi Manager, Phó giám đốc. Cứ sau 6 tháng review là được lên chức một lần. Kinh nghiệm thì chẳng có chuyên sâu ở một mảng nào, nói năng thì hồ đồ, năng lực kém mà hay ảo tưởng. Gặp phải giám đốc đến hợp đồng cũng chẳng biết đọc nữa, suốt ngày đọc sách Quản trị mà không ngấm miếng nào hay sao xử sự kém văn hoá kinh khủng.
Pgđ ở đây có khả năng giao tiếp với khách hàng chất chơi lắm
