YourTV

Lời nói đầu: thuốc đắng thì khó uống, lời nói thật khó nghe. CEO lúc nào cũng giao giảng đạo đức và văn hóa hàng ngày nhưng ko bao giờ nghĩ bản thân mình, lãnh đạo cấp dưới mình có làm gì sai trái ko. Quan trọng là CEO Hải phải xem xét những lãnh đạo cấp dưới mình cũng có vấn đề, nếu họ thực sự tài năng thì sản phẩm mình làm ra người dùng sẽ đón nhận, chào đón nồng nhiệt chứ làm ra sản phẩm mà giục đó thì ai coi. CTO giám đốc kỹ thuật thì dạng công thần, cổ đông của công ty: ko có chánh kiến bảo vệ nhân viên, hay giựt công của cấp dưới và lỡi lẽ hai mang giữ nhân viên và cấp trên. Anh ta cặm cùi làm việc chăm chỉ, đó là 1 điều tốt, nhưng mình là đàn anh phải biết nói rõ ra cái sai trái của công ty để đưa công ty đi lên, chứ đừng đó ngồi lỳ làm 5, 10 năm để được gì. Khi công ty mình đang có vấn đề về văn hóa thì phải nhìn lại, suy nghĩ lại rồi cải cách cái sai để thúc đẩy cty thay đổi và đi tới. Chứ đừng làm người bù nhìn để gặm nhắm đồng lương công ty, chỉ biết lo cho bả n thân và gia đình mình. Phải nghĩ đồng đội anh em công ty cũng là người làm công, cũng cần 1 nơi để gắn bó và cống hiến. Các leader (một số) là kẻ nịnh nọt, ăn bám công ty sống qua ngày, chẳng hề quan tâm chuyện công ty sẽ về đâu, cũng là dạng ko có chánh kiến.