Tôi Trần Quang Trình CEO sẽ ở đây dõi theo hằng ngày. Anh chị nào ngại ra mặt thì liệt kê hết ra đây. Tôi sẽ giải quyết khó khăn từng người, hãy nhớ, là những người đang đồng hành, những người đã ra đi giã từ tổ chức thì tôi không có phận sự gì trả lời nữa nhé Thân ái Trần Quang Trình
28
14
0
Hiện tại đã golive và chúng ta đã biết được chúng ta sai ở chỗ nào và vẫn đang phân tích vì sao sai! Vậy trong 6 tháng tới ưu tiên hàng đầu anh Trình giành cho TopenLand là gì? Và theo anh khi nào Topenland mới tìm được Product Market Fit? Chúc anh sức khỏe! Thân ái!
Câu trả lời dành cho bạn Developper ở đây sẽ được giải đáp sau 2 ngày, dĩ nhiên tôi biết câu trả lời là gì. Tuy nhiên đối với phần này, tôi kêu gọi một anh em đương nhiệm trong Team Chiến lược và Kinh doanh nền tảng trả lời thay. Anh em nào thuộc 02 đội trên mạnh dạng đứng ra trả lời, tôi muốn xem góc nhìn của người trung cuộc là thế nào ? Kiến thức các bạn hiểu sâu đến bao nhiêu về Market Fit. Ngại ra mặt thì để ẩn danh cũng được, tôi welcome hết. Trần Quang Trình (CEO)
Tại sao a ko truyền thông đúng nghĩa công khai minh bạch các tiêu chí + định hướng mà phải lên review ntn ? cũng như việc 40% dựa vào hiệu quả kinh doanh PX trong khi TPL chả làm đc gì vậy có công bằng cho các ae ở TPL CEO mà đi trả lời cmt thì bất lực
Tôi xin trả lời bạn Dev quèn. Hiệu quả kinh doanh của PX là một phần tương phản hiệu quả hỗ trợ từ nền tảng. Chúng ta tạo ra nền tảng để tăng hiệu quả kinh doanh cho PX. Các bạn nên nhớ dù có nền tảng hay không thì hiệu quả kinh doanh của PX không ảnh hưởng (ngoài những ảnh hưởng gia giảm của thị trường và nguồn hàng chúng ta đang phát triển bởi Tập đoàn). 40% là phần còn lại hệ lụy từ những đánh giá năng lực hảo huyền và ảo tưởng sức mạnh của BQL cũ khi đánh giá năng lực của các bạn. Các bạn mạnh dạng nhìn nhận mình xứng đáng nhận 40% còn lại hay không ? Riêng tôi, đang muốn cắt trừ những gì các bạn đã nhận, chứ đừng nói là 40% tiếp theo được nhận. Hiệu quả từ ảo tưởng của các bạn là không xứng đáng. Trần Quang Trình (CEO)
Xin chào anh Trình, Trước hết em rất welcome vì anh đã dành thời gian trả lời thắc mắc của nhân viên TPL. Em có một câu hỏi dành cho anh như sau: TPL hiện tại đã golive và công sức của bộ phận TECH, PRODUCT cũng không nhỏ nếu như không muốn nói là rất lớn. Vậy cơ chế thật sự của việc xét thưởng anh đề ra và chuẩn bị áp dụng có thật sự xét và bao quát công sức của anh chị em tech bỏ ra hay chưa. Những lúc tụi em OT của ngày thứ 7, chủ nhật anh có biết không? Và anh đã có hướng đi chính xác như thế nào cho TPL đặc biệt đội ngũ tech cụ thể ra sao trong khi công ty chúng ta là công ty công nghệ mà vẫn phải làm thứ 7? Mong được anh Trình giải đáp.
những cái a Q/A trên này sao a ko publish trong cuộc họp với all thành viên TPL nói rõ ràng dõng dạc ra vậy a CEO, từ khi nào trang review thành trang Q/A của CEO vậy haha
a nói nghe mắc cười quá CEO ơi nền tảng chính thức golive tháng mấy ? mà a nói như đúng rồi vậy hiệu quả kinh doanh 6 tháng đầu năm lúc đấy nền tảng đã golive chưa => chưa go thì chắc hỗ trợ bằng cái niềm tin heng a CEO
Các bạn DEV có vẻ chưa hiểu ý tôi. PX đã làm tốt kết quả và nhiệm vụ của họ dù có hay không việc hỗ trợ của nền tảng. Nếu nền tảng hoạt động tốt, trở thành một công cụ có ích giúp cho việc bán hàng của PX nhanh hơn, tốt hơn và toàn diện hơn. Thì khi đó, chúng ta mới tự hào đã xây dựng một nền tảng thành công (nhưng đấy mới là thành công một phần), khi đó tôi sẽ tưởng thưởng cho các bạn lớn luôn, và ngay cả tôi cũng đạt được những cam kết với Tập đoàn. Các bạn đừng nhắc lại 40% nữa nhé, dù có OT 24/24 mà giá trị không có thì đó vẫn là sự lãng phí khi phải chi thưởng cho những bản đánh phê và tự phê của các bạn trong giai đoạn đầu năm. Tôi trả lời comments qua đây để dành cho những bạn khuất mày khuất mặt, và thừa dũng khí Ẩn thân Anonymous, những người không dám lên tiếng phản biện trong cuộc họp với tôi. Tôi hỏi ai cũng à ừ ok, góp ý, đến khi thống nhất thì lên đây bỉ bôi, tôi thừa biết những comments là của những bạn đã nghỉ, sắp sửa bị tôi cho lên đường thì lên đây khóc một dò ng Sông. Đừng nhắc tới 40% nữa nhé, tôi sẽ đề xuất thưởng tuyệt đối hơn nếu nền tảng hiệu quả. Tôi đang cần một luồng gió mới để xây đi đập lại những suy nghĩ lối mòn của các bạn. Những Trưởng BP không hiệu quả sẽ được cân nhắc sang bộ phận khác hoặc sẽ được làm những việc không tên vô thưởng vô phạt, đến khi hết HĐ thì chúng ta chia tay. Ai thấy được điều đấy thì chuẩn bị làm resign gửi tôi nhé. Xin gửi lời chào thân ái.
Anh Trình không cần phải đuổi khéo. Tôi sẽ là người đầu tiên gửi đơn Resign đến anh trong tuần sau. Tôi đã xây dựng nền tảng này từ khi anh còn chưa xuất hiện ở Topenland. Trong cuộc họp tôi không ý kiến phản đối anh không phải vì tôi không biết quản lý mà một phần tôi không muốn làm mất mặt anh trước đồng nghiệp. Còn những chuyện anh nói như là đổ toàn bộ trách nhiệm lên những người cũ chúng tôi không biết quản lý như một sự xúc phạm. Chắc anh quên vị trí của mình ở Topenland là gì? Một người mang trọng trách đầu tàu của con thuyền Topenland, con thuyền đó có đi được đến bến bờ hay không thì người chịu trách nhiệm chính vẫn phải là vị thuyền trưởng đó anh Trình ạ. Anh có thể thay máu hết TPL vẫn được vì đó là cái quyền của anh hiện tại, nhưng để đi đến được cái đích anh nói hay không thì đó là quyền của tôi anh Trình nhé.
Tôi ko phải người TPL nhưng tôi hoàn toàn ủng hộ cách làm aTrinh. Các bạn PM, product và developer 3 năm qua các bạn rất vô dụng chỉ ăn bám tập đoàn, làm 3 năm rồi mà ko golive nổi các app với 1001 lí do, và giờ golive thất bại là hậu quả 3 năm vô dụng của các bạn. Toàn lũ vô dụng đi đòi 40% bonus rồi lên đây khóc lóc, đúng là hành xử của kẻ thất bại. Ước gì xếp mình GD Khối CNTT cũng bản lĩnh bằng 10% người ta thì ae đỡ biết mấy.
IT kỳ cựu khối CNTT mà phải biết mang tính chất ng* học a tự xem lại đi các thay đổi từ ceo xem thay đổi nhiều như thế nào ? bao nhiêu lần ? lần éo nào cũng time gấp. tìm hiểu trước khi phát ngôn kẻo người khác lại cười vào mặt NHỤC
Tôi xin trả lời bạn Developper như sau Nền tảng hay bất cứ nền tảng khác đều sẽ không có một công thức cho Market Fit rõ ràng. Đó là sự tìm hiểu, thử nghiệm, thay đổi, đánh giá, sửa chữa, cải tạo, áp dụng sao cho phù hợp nhất trong từng giai đoạn phát triển của thị trường, sẽ có những giai đoạn xuất hiện những uprising market, khi đó ta có thể thay đổi và áp dụng nền tảng theo xu hướng nhỏ đó bằng cách phân nhánh thêm sự vụ để khai thác. Nếu nhánh nào thành công ta sẽ tiếp tục nhánh đó, đôi khi những nhánh cây nhỏ lại trở thành gốc cổ thụ vững chắc cho nền tảng. Vậy theo bạn, Fit là Fit chỗ nào ? (To be continued ...)
Có vẻ CEO quá rảnh rồi nên mới vào web này theo dõi hàng ngày. Nếu anh quan tâm những người ở lại thì hãy có cách truyền thông chính thống cho những người còn đang gắn bó với TPL chứ không phải lên đây đôi co. CEO gì mà đã không có tâm rồi mà lại cũng chả có tầm.
Tiếp theo tôi xin trả lời bạn Developper Ngắn hạng : Ưu tiên sửa lỗi của Nền tảng để nền tảng hoạt động trơn tru và hỗ trợ cho PX hoàn tất giao dịch hiệu quả Trung hạng : Vẫn phát triển lượng người dùng để ưu tiên phát triển dữ liệu nguồn hàng tự do và người dùng tự do (Môi giới + Chủ Nhà + Khách hàng). Đây là ưu tiên sống còn và lợi thế cạnh tranh của nền tảng trong giai đoạn nhiều nền tảng khác chưa làm được; làm được một phần; đã làm được nhưng trên đà suy thoái v.v.. (phần này các bạn tự nghiệm và suy ngẫm) Dài hạn : Phần này là câu chuyện tồn tại của nền tảng, tôi xin không công bố ở đây. Đến những ai đang cùng đồng hành TPL, chúng ta hãy cố gắng hơn nữa để giúp tôi hoàn thành phần việc này nhanh nhất đến cuối năm. Dù thế nào, bạn hãy để lại dấu ấn nơi TPL, đừng ra đến trong vô danh và ra đi cùng những comment "40% khi nào trả" nữa. Tôi sẽ dùng 40% chia đều lại cho những ai đang ở lại, sẽ ở lại và sắp sửa tham gia dự án này thành công đến giai đoạn đánh giá tiếp t heo. Chào thân ái và nhiệt huyết. Trần Quang Trình (CEO)
Review nhảm nhí, dislike
NDT đã xem
Review nhảm nhí, dislike
Hiện tại đã golive và chúng ta đã biết được chúng ta sai ở chỗ nào và vẫn đang phân tích vì sao sai! Vậy trong 6 tháng tới ưu tiên hàng đầu anh Trình giành cho TopenLand là gì? Và theo anh khi nào Topenland mới tìm được Product Market Fit? Chúc anh sức khỏe! Thân ái!
Câu trả lời dành cho bạn Developper ở đây sẽ được giải đáp sau 2 ngày, dĩ nhiên tôi biết câu trả lời là gì. Tuy nhiên đối với phần này, tôi kêu gọi một anh em đương nhiệm trong Team Chiến lược và Kinh doanh nền tảng trả lời thay. Anh em nào thuộc 02 đội trên mạnh dạng đứng ra trả lời, tôi muốn xem góc nhìn của người trung cuộc là thế nào ? Kiến thức các bạn hiểu sâu đến bao nhiêu về Market Fit. Ngại ra mặt thì để ẩn danh cũng được, tôi welcome hết. Trần Quang Trình (CEO)
Tại sao a ko truyền thông đúng nghĩa công khai minh bạch các tiêu chí + định hướng mà phải lên review ntn ? cũng như việc 40% dựa vào hiệu quả kinh doanh PX trong khi TPL chả làm đc gì vậy có công bằng cho các ae ở TPL CEO mà đi trả lời cmt thì bất lực
Tôi xin trả lời bạn Dev quèn. Hiệu quả kinh doanh của PX là một phần tương phản hiệu quả hỗ trợ từ nền tảng. Chúng ta tạo ra nền tảng để tăng hiệu quả kinh doanh cho PX. Các bạn nên nhớ dù có nền tảng hay không thì hiệu quả kinh doanh của PX không ảnh hưởng (ngoài những ảnh hưởng gia giảm của thị trường và nguồn hàng chúng ta đang phát triển bởi Tập đoàn). 40% là phần còn lại hệ lụy từ những đánh giá năng lực hảo huyền và ảo tưởng sức mạnh của BQL cũ khi đánh giá năng lực của các bạn. Các bạn mạnh dạng nhìn nhận mình xứng đáng nhận 40% còn lại hay không ? Riêng tôi, đang muốn cắt trừ những gì các bạn đã nhận, chứ đừng nói là 40% tiếp theo được nhận. Hiệu quả từ ảo tưởng của các bạn là không xứng đáng. Trần Quang Trình (CEO)
Xin chào anh Trình, Trước hết em rất welcome vì anh đã dành thời gian trả lời thắc mắc của nhân viên TPL. Em có một câu hỏi dành cho anh như sau: TPL hiện tại đã golive và công sức của bộ phận TECH, PRODUCT cũng không nhỏ nếu như không muốn nói là rất lớn. Vậy cơ chế thật sự của việc xét thưởng anh đề ra và chuẩn bị áp dụng có thật sự xét và bao quát công sức của anh chị em tech bỏ ra hay chưa. Những lúc tụi em OT của ngày thứ 7, chủ nhật anh có biết không? Và anh đã có hướng đi chính xác như thế nào cho TPL đặc biệt đội ngũ tech cụ thể ra sao trong khi công ty chúng ta là công ty công nghệ mà vẫn phải làm thứ 7? Mong được anh Trình giải đáp.
những cái a Q/A trên này sao a ko publish trong cuộc họp với all thành viên TPL nói rõ ràng dõng dạc ra vậy a CEO, từ khi nào trang review thành trang Q/A của CEO vậy haha
a nói nghe mắc cười quá CEO ơi nền tảng chính thức golive tháng mấy ? mà a nói như đúng rồi vậy hiệu quả kinh doanh 6 tháng đầu năm lúc đấy nền tảng đã golive chưa => chưa go thì chắc hỗ trợ bằng cái niềm tin heng a CEO
Các bạn DEV có vẻ chưa hiểu ý tôi. PX đã làm tốt kết quả và nhiệm vụ của họ dù có hay không việc hỗ trợ của nền tảng. Nếu nền tảng hoạt động tốt, trở thành một công cụ có ích giúp cho việc bán hàng của PX nhanh hơn, tốt hơn và toàn diện hơn. Thì khi đó, chúng ta mới tự hào đã xây dựng một nền tảng thành công (nhưng đấy mới là thành công một phần), khi đó tôi sẽ tưởng thưởng cho các bạn lớn luôn, và ngay cả tôi cũng đạt được những cam kết với Tập đoàn. Các bạn đừng nhắc lại 40% nữa nhé, dù có OT 24/24 mà giá trị không có thì đó vẫn là sự lãng phí khi phải chi thưởng cho những bản đánh phê và tự phê của các bạn trong giai đoạn đầu năm. Tôi trả lời comments qua đây để dành cho những bạn khuất mày khuất mặt, và thừa dũng khí Ẩn thân Anonymous, những người không dám lên tiếng phản biện trong cuộc họp với tôi. Tôi hỏi ai cũng à ừ ok, góp ý, đến khi thống nhất thì lên đây bỉ bôi, tôi thừa biết những comments là của những bạn đã nghỉ, sắp sửa bị tôi cho lên đường thì lên đây khóc một dò ng Sông. Đừng nhắc tới 40% nữa nhé, tôi sẽ đề xuất thưởng tuyệt đối hơn nếu nền tảng hiệu quả. Tôi đang cần một luồng gió mới để xây đi đập lại những suy nghĩ lối mòn của các bạn. Những Trưởng BP không hiệu quả sẽ được cân nhắc sang bộ phận khác hoặc sẽ được làm những việc không tên vô thưởng vô phạt, đến khi hết HĐ thì chúng ta chia tay. Ai thấy được điều đấy thì chuẩn bị làm resign gửi tôi nhé. Xin gửi lời chào thân ái.
Anh Trình không cần phải đuổi khéo. Tôi sẽ là người đầu tiên gửi đơn Resign đến anh trong tuần sau. Tôi đã xây dựng nền tảng này từ khi anh còn chưa xuất hiện ở Topenland. Trong cuộc họp tôi không ý kiến phản đối anh không phải vì tôi không biết quản lý mà một phần tôi không muốn làm mất mặt anh trước đồng nghiệp. Còn những chuyện anh nói như là đổ toàn bộ trách nhiệm lên những người cũ chúng tôi không biết quản lý như một sự xúc phạm. Chắc anh quên vị trí của mình ở Topenland là gì? Một người mang trọng trách đầu tàu của con thuyền Topenland, con thuyền đó có đi được đến bến bờ hay không thì người chịu trách nhiệm chính vẫn phải là vị thuyền trưởng đó anh Trình ạ. Anh có thể thay máu hết TPL vẫn được vì đó là cái quyền của anh hiện tại, nhưng để đi đến được cái đích anh nói hay không thì đó là quyền của tôi anh Trình nhé.
Tôi ko phải người TPL nhưng tôi hoàn toàn ủng hộ cách làm aTrinh. Các bạn PM, product và developer 3 năm qua các bạn rất vô dụng chỉ ăn bám tập đoàn, làm 3 năm rồi mà ko golive nổi các app với 1001 lí do, và giờ golive thất bại là hậu quả 3 năm vô dụng của các bạn. Toàn lũ vô dụng đi đòi 40% bonus rồi lên đây khóc lóc, đúng là hành xử của kẻ thất bại. Ước gì xếp mình GD Khối CNTT cũng bản lĩnh bằng 10% người ta thì ae đỡ biết mấy.
IT kỳ cựu khối CNTT mà phải biết mang tính chất ng* học a tự xem lại đi các thay đổi từ ceo xem thay đổi nhiều như thế nào ? bao nhiêu lần ? lần éo nào cũng time gấp. tìm hiểu trước khi phát ngôn kẻo người khác lại cười vào mặt NHỤC
Tôi xin trả lời bạn Developper như sau Nền tảng hay bất cứ nền tảng khác đều sẽ không có một công thức cho Market Fit rõ ràng. Đó là sự tìm hiểu, thử nghiệm, thay đổi, đánh giá, sửa chữa, cải tạo, áp dụng sao cho phù hợp nhất trong từng giai đoạn phát triển của thị trường, sẽ có những giai đoạn xuất hiện những uprising market, khi đó ta có thể thay đổi và áp dụng nền tảng theo xu hướng nhỏ đó bằng cách phân nhánh thêm sự vụ để khai thác. Nếu nhánh nào thành công ta sẽ tiếp tục nhánh đó, đôi khi những nhánh cây nhỏ lại trở thành gốc cổ thụ vững chắc cho nền tảng. Vậy theo bạn, Fit là Fit chỗ nào ? (To be continued ...)
Có vẻ CEO quá rảnh rồi nên mới vào web này theo dõi hàng ngày. Nếu anh quan tâm những người ở lại thì hãy có cách truyền thông chính thống cho những người còn đang gắn bó với TPL chứ không phải lên đây đôi co. CEO gì mà đã không có tâm rồi mà lại cũng chả có tầm.
Tiếp theo tôi xin trả lời bạn Developper Ngắn hạng : Ưu tiên sửa lỗi của Nền tảng để nền tảng hoạt động trơn tru và hỗ trợ cho PX hoàn tất giao dịch hiệu quả Trung hạng : Vẫn phát triển lượng người dùng để ưu tiên phát triển dữ liệu nguồn hàng tự do và người dùng tự do (Môi giới + Chủ Nhà + Khách hàng). Đây là ưu tiên sống còn và lợi thế cạnh tranh của nền tảng trong giai đoạn nhiều nền tảng khác chưa làm được; làm được một phần; đã làm được nhưng trên đà suy thoái v.v.. (phần này các bạn tự nghiệm và suy ngẫm) Dài hạn : Phần này là câu chuyện tồn tại của nền tảng, tôi xin không công bố ở đây. Đến những ai đang cùng đồng hành TPL, chúng ta hãy cố gắng hơn nữa để giúp tôi hoàn thành phần việc này nhanh nhất đến cuối năm. Dù thế nào, bạn hãy để lại dấu ấn nơi TPL, đừng ra đến trong vô danh và ra đi cùng những comment "40% khi nào trả" nữa. Tôi sẽ dùng 40% chia đều lại cho những ai đang ở lại, sẽ ở lại và sắp sửa tham gia dự án này thành công đến giai đoạn đánh giá tiếp t heo. Chào thân ái và nhiệt huyết. Trần Quang Trình (CEO)
Review nhảm nhí, dislike
NDT đã xem
Review nhảm nhí, dislike
Hay, cầm thưởng mà không biết xấu hổ với cái mình chưa đạt được. Tình cờ đi ngang thôi thấy bác Trình này nói đúng.
Anh Hùng quá đi ah, mạo danh là bị xử lý đó.
Tạm biệt bác Trình nhé, chúc bác thành công nơi khác ạ
Hay, cầm thưởng mà không biết xấu hổ với cái mình chưa đạt được. Tình cờ đi ngang thôi thấy bác Trình này nói đúng.
Anh Hùng quá đi ah, mạo danh là bị xử lý đó.
Tạm biệt bác Trình nhé, chúc bác thành công nơi khác ạ
Ủa cho hỏi a Trình Lựu Đạn còn ở TPL ko hay BAY MÀU rồi. Ahihi đồ ngốc rỗng tuếch. Official đồ làm như kênh youtube, tóp tóp hả. Lớn rồi ăn nói cho có đạo đức nha Trình Lựu Đạn. =))
Ủa cho hỏi a Trình Lựu Đạn còn ở TPL ko hay BAY MÀU rồi. Ahihi đồ ngốc rỗng tuếch. Official đồ làm như kênh youtube, tóp tóp hả. Lớn rồi ăn nói cho có đạo đức nha Trình Lựu Đạn. =))
