Tek Experts

Là một trong những người gia nhập Tek-Experts từ sớm, mặc dù không phải là những người đầu tiên, nhưng tôi tin rằng tôi sẽ là người cuối cùng . Tek-Experts thực sự đã có những bước chuyển mình lớn lao kể từ khi thành lập, liên tục gia tăng về số lượng nhân viên, đi kèm theo đó là chất lượng cũng rất tương đương nhưng theo chiều ngược lại. Bạn sẽ làm gì khi nhân viên dưới quyền đã cover gần như hết các công việc hàng ngày ? Room for development ? Training plan ? Review performance and benefit ? No ! Bạn sai rồi. Thay vì những việc đó, với vị trí là người quản lý cấp cao, đội ngũ lao công tòa nhà quá kém, tôi sẽ đi rình soi xem nhân viên rửa bát xong có lau dọn lavabo sạch sẽ không ? Bát đũa sẽ được úp vào đâu ? Screenshot and broadcast email, like a watchdog. Surprise ? Một điểm mà tôi rất yêu thích nữa là các ngoài happy minutes, các team thường tự mua đồ ăn về liên hoan. Với tinh thần chia sẻ, thân thiện và welcome tất cả mọi người, bạn chỉ cần đi ngang qua và n ói câu thần chú "Ơ, bánh mì này", hệt như Alibaba nói "vừng ơi mở ra", thế là cả team sẽ mời bạn vào ăn cùng dù bạn chả liên quan con mẹ gì đến họ. Một điều không thể thiếu khi có nhiều thời gian đó là dành những phút giây đó để đi nói đạo lý. Những người hay nói đạo lý, sẽ rất quyến rũ và là sự thèm khát của tất cả các chàng trai, vì đơn giản, người hay nói đạo lý... Hơn thế nữa, để quản lý công ty hiệu quả, chia để trị là 1 cách rất hữu hiệu. Các quản lý tầm trung hầu như không có kinh nghiệm về kĩ thuật, thay vào đó là các technical lead, backline đã mài đũng quần, gánh team oằn cả vai mới là người có tiếng nói thực sự trong team,... Bạn thấy đấy, ở 1 công ty thuần túy về kĩ thuật như chúng tôi, việc những người chuyên môn bằng zero review chất lượng công việc của những người senior thì quá là điều bình thường nuôn. Lí do duy nhất các manager tầm trung được cất nhắc là vì ngoan + ng* + lương thấp. Đừng lấy làm bất ngờ khi 1-2 cô/cậu bé level 1 hàng ngày ng* hơn ông lợn bỗng dưng 1 ngày chỉ mặt vào backline của họ và hắng giọng "thế mày định làm hay nghỉ?" dù mới chỉ vài hôm trước còn quỳ xuống "anh/chị ơi giúp em case này với". Điều tôi thích nhất là trong số những managers/leads làm được việc và biết nghĩ cho nhân viên, không ngại đấu tranh thì họ đã quit the job mất gần hết rồi. Lợi ích nhóm, tôi phải thẳng thắn thừa nhận rằng đây là 1 khu rừng rất nhiều củi. Đốt phát này thì có mà cháy từ tầng 16 lên đến tận Skyview tầng 65. Sếp nói xấu nhân viên, xì đểu bảo nhân viên đừng chơi với nhau nữa ? Blame nhân viên kĩ năng kém, hỏi kém ở đâu thì ú ớ à lâu rồi, anh quên ? Surprise ? Don't surprise, it's a management style. Công ty liên tục có training về anti-corruption. Nhưng bạn nghe câu này chưa, luật là bố, bố là luật ? Ăn cắp từ trên xuống dưới. Bé thì bắt gà, lớn trộm chó, dậy thì đi fake survey, lớn tí nữa thì ăn trộm bút surface, lên thần thì rút ruột công ty tiền headhunt, hoặc tiền tham quan nghỉ mát, đi biển và đãi nhân viên cá đồng + thịt rang cháy cạnh. Thật tuyệt phải không ? Và cũng đừng lấy làm bất ngờ khi bạn nhận được câu trả lời "Ơ thế à" khi remind về việc tăng lương, dù trước đó bạn và sếp của bạn đã đồng ý là đến ngày này tháng này thì bạn sẽ được tăng xyz vnđ. Anh ấy sẽ gọi bạn vào, nhếch 1 nụ cười với biên độ khoảng 30%, chiếc mụn thịt rung rung trên mép và nói, XYZ này, thực sự,... Một nơi tuyệt vời như vậy, tại sao bạn lại không đến và trải nghiệm ? We need you ! ♪ ♫ ♫ ♫ ♪ ♪ ♪ ♪ ♫ Tuổi trẻ này mình cùng nhau Khoác vai đi từ sáng tới đêm Hát lên như chưa từng được hát Vui nay thôi ai biết mai sau (em ơi) Đời loài người này ngắn lắm Tứ chi ai ôm hết âu lo Sống như ta chưa từng được sống