Nhân Lực Siêu Việt
Ủa nói thiệt mấy bạn này bức xúc gì Tuấn thì nói rõ ra vd tiêu biểu đi chớ viết phong long chửi bới vậy đâu có làm mấy bạn sang lên được đâu nè? Tui ko làm ở SV nhưng tui biết Tuấn ko có giống mấy bạn nói đâu :))) Hay lên đây review toàn là mấy bạn dev lười làm, chỉ thích hoạch họe HR để đòi benefits này kia là giỏi? Cty nào cũng có ưu và khuyết điểm, lớn hết rồi nên nhìn vào nhiều mặt của vấn đề mới đi xa được. Chứ lên trang này chửi bới như trẻ con cũng ko làm career path của mí bạn sang lên đc đâu nha. Với cả thời đại 2022 rồi, HR người ta tạo môi trường, tạo employer branding hông phải phục vụ 1 cá nhân nào hết mà cho cả 1 tập thể. Mấy bạn ko thích sự kiện ng ta tạo ra, nhưng có ng khác thích thì sao? Còn các bạn NV mới muốn ứng tuyển thì cứ đi PV thử, đi làm thử nếu được chọn. Đừng vì vài cái review xàm xí mà đánh mất cơ hội của bản thân. Bạn được quyền chọn cty, đc quyền chọn sếp, và cty nào cũng trọng dụng người có thái độ tốt, thái độ hơn trình độ á. Vì sao tui b iết á? À vì tui cũng gặp mấy dev thích làm cha làm mẹ thiên hạ xong lên đây chửi nè ^^
12
3
0
Chào Tuấn, nay lộ diện rồi hả. Anh đợi chú mãi
Khỏi diễn vai người qua đường làm gì. Đọc là biết giọng ai rồi. Anh Tuấn ơi tăng lương cho em đi đừng lên đây viết cãi với bọn nó làm gì
Bạn đã nói thì mình xin phản hồi từng điểm sai, trái, tệ của bạn: 1. Bất chấp tuyển người tệ để đủ KPI của mình, Ví dụ: Phúc Lê - Product, Khánh - Data, Việt - Finance 2. Nói mà không giữ lời, hứa các kiểu rồi không thực hiện. 3. Đổ lỗi: sai từ việc tự ý chốt mua máy tính, không rõ ràng trong tiền chi phí quà cáp, đặt câu hỏi liệu có tư lợi không khi chi phí cách xa giá trị thực. 4. Nhắc về người cũ, đổ lỗi lên họ. 5. Đưa người quen vào các vị trí quan trọng ở các phòng ban, tạo phe cánh. 6. Chém gió: không có kinh nghiệm thực tế, học lỏm nghe từ các bên người quen rồi chém làm như đã làm qua rồi, ta đây quan hệ rộng. Toàn học lý thuyết hoặc nghe lỏm. Các điều trên đã đủ lập luận cho bạn chưa Tuấn ơi
Tui không phải Tuấn, mấy bạn comment như thật điêu thế. Thấy cách bạn comment có vẻ bạn nắm rõ nội bộ hoặc Manager đi họp với BOD hay sao? Còn nếu bạn chỉ là nhân viên thì những việc bạn nêu ra có cần thiết không? Đi chất vấn cách quản trị của BOD để làm gì? Khi nào những việc bạn liệt kê ảnh hưởng trực tiếp đến bạn như các comment ở trên thì hãy kể ra nha.
hello ng qua đường cần thiết nha. Quà nhận thấp giá trị hơn ảnh hưởng mà, tuyển sếp dởm vô bắt nhân viên khổ, nhân viên không phục, không happy ảnh hưởng mà. Nói xấu nhân viên cũ là tao bị nè ảnh hưởng mà. Ko biết lon gì thì đừng bênh
Chào Tuấn, nay lộ diện rồi hả. Anh đợi chú mãi
Khỏi diễn vai người qua đường làm gì. Đọc là biết giọng ai rồi. Anh Tuấn ơi tăng lương cho em đi đừng lên đây viết cãi với bọn nó làm gì
Bạn đã nói thì mình xin phản hồi từng điểm sai, trái, tệ của bạn: 1. Bất chấp tuyển người tệ để đủ KPI của mình, Ví dụ: Phúc Lê - Product, Khánh - Data, Việt - Finance 2. Nói mà không giữ lời, hứa các kiểu rồi không thực hiện. 3. Đổ lỗi: sai từ việc tự ý chốt mua máy tính, không rõ ràng trong tiền chi phí quà cáp, đặt câu hỏi liệu có tư lợi không khi chi phí cách xa giá trị thực. 4. Nhắc về người cũ, đổ lỗi lên họ. 5. Đưa người quen vào các vị trí quan trọng ở các phòng ban, tạo phe cánh. 6. Chém gió: không có kinh nghiệm thực tế, học lỏm nghe từ các bên người quen rồi chém làm như đã làm qua rồi, ta đây quan hệ rộng. Toàn học lý thuyết hoặc nghe lỏm. Các điều trên đã đủ lập luận cho bạn chưa Tuấn ơi
Tui không phải Tuấn, mấy bạn comment như thật điêu thế. Thấy cách bạn comment có vẻ bạn nắm rõ nội bộ hoặc Manager đi họp với BOD hay sao? Còn nếu bạn chỉ là nhân viên thì những việc bạn nêu ra có cần thiết không? Đi chất vấn cách quản trị của BOD để làm gì? Khi nào những việc bạn liệt kê ảnh hưởng trực tiếp đến bạn như các comment ở trên thì hãy kể ra nha.
hello ng qua đường cần thiết nha. Quà nhận thấp giá trị hơn ảnh hưởng mà, tuyển sếp dởm vô bắt nhân viên khổ, nhân viên không phục, không happy ảnh hưởng mà. Nói xấu nhân viên cũ là tao bị nè ảnh hưởng mà. Ko biết lon gì thì đừng bênh
Chào Tuấn, nay lộ diện rồi hả. Anh đợi chú mãi
Khỏi diễn vai người qua đường làm gì. Đọc là biết giọng ai rồi. Anh Tuấn ơi tăng lương cho em đi đừng lên đây viết cãi với bọn nó làm gì
Bạn đã nói thì mình xin phản hồi từng điểm sai, trái, tệ của bạn: 1. Bất chấp tuyển người tệ để đủ KPI của mình, Ví dụ: Phúc Lê - Product, Khánh - Data, Việt - Finance 2. Nói mà không giữ lời, hứa các kiểu rồi không thực hiện. 3. Đổ lỗi: sai từ việc tự ý chốt mua máy tính, không rõ ràng trong tiền chi phí quà cáp, đặt câu hỏi liệu có tư lợi không khi chi phí cách xa giá trị thực. 4. Nhắc về người cũ, đổ lỗi lên họ. 5. Đưa người quen vào các vị trí quan trọng ở các phòng ban, tạo phe cánh. 6. Chém gió: không có kinh nghiệm thực tế, học lỏm nghe từ các bên người quen rồi chém làm như đã làm qua rồi, ta đây quan hệ rộng. Toàn học lý thuyết hoặc nghe lỏm. Các điều trên đã đủ lập luận cho bạn chưa Tuấn ơi
Tui không phải Tuấn, mấy bạn comment như thật điêu thế. Thấy cách bạn comment có vẻ bạn nắm rõ nội bộ hoặc Manager đi họp với BOD hay sao? Còn nếu bạn chỉ là nhân viên thì những việc bạn nêu ra có cần thiết không? Đi chất vấn cách quản trị của BOD để làm gì? Khi nào những việc bạn liệt kê ảnh hưởng trực tiếp đến bạn như các comment ở trên thì hãy kể ra nha.
hello ng qua đường cần thiết nha. Quà nhận thấp giá trị hơn ảnh hưởng mà, tuyển sếp dởm vô bắt nhân viên khổ, nhân viên không phục, không happy ảnh hưởng mà. Nói xấu nhân viên cũ là tao bị nè ảnh hưởng mà. Ko biết lon gì thì đừng bênh
