Sáng thứ 2 đầu tuần, Planning Meeting từ 9h30 sáng tới gần 6h tối, hơn 30 tickets và hàng loạt requirement cần clear muốn banh não đến nổi không biết bên ngoài là đêm hay ngày nữa. 6h kém, vừa bước ra khỏi phòng Planning Meeting, những tưởng được thoải mái để xách balo đi về, cơm nước, vợ con các thứ. Nhưng cuộc sống nào như cuộc đời đâu ae. Việc đầu tiên Architect làm là gặp các member với vẻ mặt hặm hoẹ của anh ấy, sau đó hỏi "status tickets hôm nay sao rồi, khi nào xong?". Không hiểu anh ấy nghĩ cái gì mà hỏi câu đó và tỏ thái độ như vậy... Bào thì cũng bào vừa thôi chớ, đâu phải ngày nào cũng uống trà sữa như anh đâu mà anh cứ đòi vắt sữa hoài. Không lẽ cả team trong khi Planning, vừa discuss với mọi người, vừa làm task để complete. Hay ý a muốn ở lại OT để bù lại cái ngày Planning này. Start sprint mới cho ra một ngày Planning để làm gì mà anh mặc nhiên coi như cái ngày đó là ngày phải done tasks cho anh zậy?
16
0
0
Thực ra chúng ta, không hề xấu xa đâu, chỉ là vì quyền lực làm cho mù quáng, nhìn thấy khả năng của người khác nhưng lại thích bay vào estimate dùm người ta. Mình nghĩ là lần tới bạn nên bay vào code dùm người ta lun đi. Từ trước đến nay, cuộc chiến giữa sói và đàn cừu mãi là câu chuyện muôn thuở, sẽ không biết triều đình sẽ đàn áp quần chúng ra sau, chúng ta hãy cùng chờ xem...
Thật ra là chiêu trò của manager óc lợn, biết rõ là hôm đó bạn họp nhưng vẫn hỏi để coi thử bóng vía bạn ra sao, nó mà sợ là mình ép nó OT ngay còn nó đếch sợ thì mình xù lông nhím doạ nó cấp độ 2 coi sao. Túm lại là loại manager trường mẫu giáo mới vậy, chơi trò bẩn với anh em. Muốn đẩy việc đi nhanh thì có nhiều cách, deal với trên, ko thì build architect cho tốt, ko nữa thì bay vào code chung bớt trà sữa lại cho đầu có thêm tóc
Đơn giản nhất là như hồi mình làm ở PYCO: trước khi về quất cái email báo cáo nay làm gì nhiêu tiếng rõ ràng, bác nào muốn nắm trước cũng nắm được, còn daily là để anh em raise issue cho nhau biết. Còn OT muốn cũng được thôi nhưng có chính sách rõ ràng nha đéo làm chùa, cái task ghi 8 tiếng là nó tính từ lúc ticket chuyển qua trạng thái in progress chứ ko phải 8h hệ mặt trời nhe anh Khiêm, chơi lấp liếm che đậy sự thật ép anh em OT là ko được đâu nhoé, rõ ràng với nhau chút đi
Anh em cứ đồng lòng estimate vừa sức mình, nhất trí đúng giờ vào đúng giờ về, không OT nữa, xem hói làm được gì. Cái cty gì bắt OT mà nhắm mắt làm ngơ coi như không có, đợt trước ko nhờ mấy anh SM bảo vệ quyền lợi thì tuần cày sml 80 tiếng như không. Mà tội mấy anh SM bị Vishal và Shashank lôi vào họp vì đòi quyền lợi cho anh em... nên giờ chẳng còn anh SM nào nữa....
Thực ra chúng ta, không hề xấu xa đâu, chỉ là vì quyền lực làm cho mù quáng, nhìn thấy khả năng của người khác nhưng lại thích bay vào estimate dùm người ta. Mình nghĩ là lần tới bạn nên bay vào code dùm người ta lun đi. Từ trước đến nay, cuộc chiến giữa sói và đàn cừu mãi là câu chuyện muôn thuở, sẽ không biết triều đình sẽ đàn áp quần chúng ra sau, chúng ta hãy cùng chờ xem...
Thật ra là chiêu trò của manager óc lợn, biết rõ là hôm đó bạn họp nhưng vẫn hỏi để coi thử bóng vía bạn ra sao, nó mà sợ là mình ép nó OT ngay còn nó đếch sợ thì mình xù lông nhím doạ nó cấp độ 2 coi sao. Túm lại là loại manager trường mẫu giáo mới vậy, chơi trò bẩn với anh em. Muốn đẩy việc đi nhanh thì có nhiều cách, deal với trên, ko thì build architect cho tốt, ko nữa thì bay vào code chung bớt trà sữa lại cho đầu có thêm tóc
Đơn giản nhất là như hồi mình làm ở PYCO: trước khi về quất cái email báo cáo nay làm gì nhiêu tiếng rõ ràng, bác nào muốn nắm trước cũng nắm được, còn daily là để anh em raise issue cho nhau biết. Còn OT muốn cũng được thôi nhưng có chính sách rõ ràng nha đéo làm chùa, cái task ghi 8 tiếng là nó tính từ lúc ticket chuyển qua trạng thái in progress chứ ko phải 8h hệ mặt trời nhe anh Khiêm, chơi lấp liếm che đậy sự thật ép anh em OT là ko được đâu nhoé, rõ ràng với nhau chút đi
Anh em cứ đồng lòng estimate vừa sức mình, nhất trí đúng giờ vào đúng giờ về, không OT nữa, xem hói làm được gì. Cái cty gì bắt OT mà nhắm mắt làm ngơ coi như không có, đợt trước ko nhờ mấy anh SM bảo vệ quyền lợi thì tuần cày sml 80 tiếng như không. Mà tội mấy anh SM bị Vishal và Shashank lôi vào họp vì đòi quyền lợi cho anh em... nên giờ chẳng còn anh SM nào nữa....
Thực ra chúng ta, không hề xấu xa đâu, chỉ là vì quyền lực làm cho mù quáng, nhìn thấy khả năng của người khác nhưng lại thích bay vào estimate dùm người ta. Mình nghĩ là lần tới bạn nên bay vào code dùm người ta lun đi. Từ trước đến nay, cuộc chiến giữa sói và đàn cừu mãi là câu chuyện muôn thuở, sẽ không biết triều đình sẽ đàn áp quần chúng ra sau, chúng ta hãy cùng chờ xem...
Thật ra là chiêu trò của manager óc lợn, biết rõ là hôm đó bạn họp nhưng vẫn hỏi để coi thử bóng vía bạn ra sao, nó mà sợ là mình ép nó OT ngay còn nó đếch sợ thì mình xù lông nhím doạ nó cấp độ 2 coi sao. Túm lại là loại manager trường mẫu giáo mới vậy, chơi trò bẩn với anh em. Muốn đẩy việc đi nhanh thì có nhiều cách, deal với trên, ko thì build architect cho tốt, ko nữa thì bay vào code chung bớt trà sữa lại cho đầu có thêm tóc
Đơn giản nhất là như hồi mình làm ở PYCO: trước khi về quất cái email báo cáo nay làm gì nhiêu tiếng rõ ràng, bác nào muốn nắm trước cũng nắm được, còn daily là để anh em raise issue cho nhau biết. Còn OT muốn cũng được thôi nhưng có chính sách rõ ràng nha đéo làm chùa, cái task ghi 8 tiếng là nó tính từ lúc ticket chuyển qua trạng thái in progress chứ ko phải 8h hệ mặt trời nhe anh Khiêm, chơi lấp liếm che đậy sự thật ép anh em OT là ko được đâu nhoé, rõ ràng với nhau chút đi
Anh em cứ đồng lòng estimate vừa sức mình, nhất trí đúng giờ vào đúng giờ về, không OT nữa, xem hói làm được gì. Cái cty gì bắt OT mà nhắm mắt làm ngơ coi như không có, đợt trước ko nhờ mấy anh SM bảo vệ quyền lợi thì tuần cày sml 80 tiếng như không. Mà tội mấy anh SM bị Vishal và Shashank lôi vào họp vì đòi quyền lợi cho anh em... nên giờ chẳng còn anh SM nào nữa....
Thực ra chúng ta, không hề xấu xa đâu, chỉ là vì quyền lực làm cho mù quáng, nhìn thấy khả năng của người khác nhưng lại thích bay vào estimate dùm người ta. Mình nghĩ là lần tới bạn nên bay vào code dùm người ta lun đi. Từ trước đến nay, cuộc chiến giữa sói và đàn cừu mãi là câu chuyện muôn thuở, sẽ không biết triều đình sẽ đàn áp quần chúng ra sau, chúng ta hãy cùng chờ xem...
Thật ra là chiêu trò của manager óc lợn, biết rõ là hôm đó bạn họp nhưng vẫn hỏi để coi thử bóng vía bạn ra sao, nó mà sợ là mình ép nó OT ngay còn nó đếch sợ thì mình xù lông nhím doạ nó cấp độ 2 coi sao. Túm lại là loại manager trường mẫu giáo mới vậy, chơi trò bẩn với anh em. Muốn đẩy việc đi nhanh thì có nhiều cách, deal với trên, ko thì build architect cho tốt, ko nữa thì bay vào code chung bớt trà sữa lại cho đầu có thêm tóc
Đơn giản nhất là như hồi mình làm ở PYCO: trước khi về quất cái email báo cáo nay làm gì nhiêu tiếng rõ ràng, bác nào muốn nắm trước cũng nắm được, còn daily là để anh em raise issue cho nhau biết. Còn OT muốn cũng được thôi nhưng có chính sách rõ ràng nha đéo làm chùa, cái task ghi 8 tiếng là nó tính từ lúc ticket chuyển qua trạng thái in progress chứ ko phải 8h hệ mặt trời nhe anh Khiêm, chơi lấp liếm che đậy sự thật ép anh em OT là ko được đâu nhoé, rõ ràng với nhau chút đi
Anh em cứ đồng lòng estimate vừa sức mình, nhất trí đúng giờ vào đúng giờ về, không OT nữa, xem hói làm được gì. Cái cty gì bắt OT mà nhắm mắt làm ngơ coi như không có, đợt trước ko nhờ mấy anh SM bảo vệ quyền lợi thì tuần cày sml 80 tiếng như không. Mà tội mấy anh SM bị Vishal và Shashank lôi vào họp vì đòi quyền lợi cho anh em... nên giờ chẳng còn anh SM nào nữa....
