IPFS

- Đầu tiên xin review về workflow process của sản phẩm công ty: Làm việc thì méo có plan mẹ gì, ông sếp chém với khách bên group kia, bên này ông PM nhắn dev lên function này ngay được không? Ngoài ra đặc sản của ổng là chèn task. Ở chỗ khác milestone chuẩn 2 tuần, nhưng ở đây méo ngày méo nào cũng release vì thích chèn task, task làm không bao giờ hết, task lên vôi, làm vội, release vội, chắp vá. Ai hiểu về code hay system thì đó giống như một bể phốt nó bể lúc nào thì không biết. Làm có thời gian nhìn lại mình đã code cái gì đâu, rồi cứ thêm vô thêm vô. Tiêu chí của PM chỉ cần chạy được là được, còn lại bố méo care - Câu cửa miệng của PM là: Này làm nhanh không em, nếu k thì từ từ nhưng mà mai quay lại hỏi "Xong chưa em?". Nhiều lúc méo biết phải làm cái gì trước cái gì sau luôn các mẹ ạ. />- PM bên đây kỹ năng thượng thừa là đá bóng và đổ thừa: Đổ thừa từ người trong team đến người team bên cạnh, project fail méo bao giờ lỗi của ổng chỉ có người khác làm lỗi thôi, trong kh i người ta OT làm cho kịp nhưng ổng méo quan tâm, méo phải lỗi của bố, lỗi của chúng m hết. Rồi còn 2 mặt, à nhầm cả trăm mặt. Với sếp thì nói xấu đồng nghiệp, nói xấu cấp dưới, tự nâng mình lên rồi đạp anh em xuống. Với cấp dưới thì quy hết trách nhiệm cho sếp, cho bộ phận khác "Cái này không phải quyền của anh, anh không được quyết định". - Đặc sản log task: trên đời chưa thấy thằng PM nào log task mà khó hiểu như cha nội này, ban đầu cứ tưởng một mình mình sau hỏi ra biết gần hết team không hiểu. Ụ ẹ mún chửi thề ghê. - Thôi viết đến đây tăng xông quá, để kỳ sau viết tiếp cho về chuyện lão review lương, rồi lão o bế gà cưng, hứa rồi đếu làm....