Hi a Hải, Có vài lời khuyên chân thành cho anh sau khi đọc hết cmt ở đây 1. Trên cương vị của 1 CEO, việc đầu tiên anh cần phải làm là "lắng nghe". Vụ việc xảy ra nguyên nhân do đâu ? tại sao nhân viên / người lao động lại bức xúc như vậy ? . Từ đó bản thân phải tự suy nghĩ và "giải quyết" vấn đề lập tức thay vì phải lên đây đôi co như 1 đứa trẻ trâu. Việc anh làm vậy, người ngoài họ nhìn vào bản thân anh đầu tiên, cái cách mà anh làm và đối xử với nhân viên. 2. Bản thân là người quản lý / lãnh đạo, anh phải hiểu là lời nói và hành động của mình rất rất là quan trọng. Lời nói phải đi chung với hành động cụ thể. Anh có thể im lặng nhưng việc làm của anh sẽ chứng tỏ anh là con người như thế nào. Người ta tôn trọng anh hay không là do bản thân anh tự biết, sai thì sửa.... Vụ việc xảy ra thì anh phải là người đầu tiên xử lý, anh có thể nói cho mọi người lý do rõ ràng để mọi người hiểu biết tình hình hiện tại là cty là đang kẹt tiền từ nhiều nguồn hay 1 lý do cụ thể thay vì vi ện mọi lý do chuyển tài khoản cá nhân sang công ty etc . 3. Theo quan điểm cá nhân, hiện tại các giám đốc và phó giám đốc hiện đang xử dụng resource cty để phục vụ mục đích riêng (nhiều người, còn ai thì anh tự biết). Thế thì đặt lại câu hỏi là anh quản lý / lãnh đạo mà bản thân anh có quản lý nỗi việc này không ? 4. Việc trả lương cho nhân viên / NLD là nghĩa vụ của NSDLD phải trả đúng hạn theo như hợp đồng đã cam kết, anh đừng có lấy lý do KPI để biện minh... như thế là không đúng. Cam đoan với anh 1 điều là nếu có kiện tụng xảy ra bản thân anh và cty sẽ chịu rất nhiều vấn đề. 5. Thuế thu nhập cá nhân / BHXH / BHYT etc .... anh có chắc là cty đóng cho mọi người đầy đủ không ? anh thử double check lại vài người trong cty xem có đóng không ? 6. Theo luật lđ cty có thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho NLD hay không ? thuê internship có thực hiện như cam kêt tuyển dụng là 3tr2 hay không thay vì 500k ? nói về luật thì còn nhiều lđ mà cty không adapt được lắm 7. Back lại vấn đề số 3, thiết nghĩ a nên rà soát lại việc tin tưởng các nhà quản lý từ các dự án Airinu, ujet, okgo ,sale, mkt team etc . Bản thân các nhân viên họ đều nói có ăn chặn ở ngoài và móc nối làm riêng, vậy anh có quán lý / kiểm tra vấn đề này chưa ? Tóm lại cũng là nhân viên cũ của công ty, khuyên anh nên ít nói lại và hành động nhiều hơn. Đừng để những việc nhỏ con này ảnh hưởng đến anh và công ty. Đi từ trên xuống (top-down) từ GD/ PGD, ngồi lại với nhân viên và mọi người cùng giải quyết khủng hoảng. Anh nên lắng nghe mọi người nhiều hơn thay vì đôi co như này nhé. Regards
20
4
0
Bác ơi bác viết hay quá. Nhưng kỳ thực anh CEO sẽ không bao giờ lắng nghe bác ạ. Bởi nếu lắng nghe anh ấy đã làm khác. Bác ấy vẫn còn đi biện minh rằng do nhân viên làm ko tốt kia kìa. :)). Và vẫn khăng khăng rằng tôi đợi các anh các chị lên văn phòng đối chất :)). Người có tầm sẽ không hành xử như thế và người có tâm thì càng không. Mà có khi ko phải anh ấy viết đâu. :)). Có khi bị ai đó ghét nên tranh thủ bôi nhọ cũng nên nhờ. Suy cho cùng, vẫn chưa có lương :)). Và vẫn khăng khăng đã trả lương. Và người thiệt vẫn là người lao động.
Là nhân viên của công ty dù cũ hay mới. Anh chị cũng nên cẩn trọng những gì mình bình luận. Thân ái!
Là 1 CEO đứng trên cương vị lãnh đạo, chị nên góp phần làm giảm khủng hoảng cty chứ ko phải găng lên tiếp chị ạ. Trong quản lý, có nhu và có cương. Đây ko phải là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề đâu chị CEO.
Mọi người đều có quyền đưa ra những bình luận tích cực! Bên cạnh đó giải quyết khủng hoảng không nằm trong trách nhiệm của tôi. Tôi chỉ đưa ra những gì tôi thấy đúng. Cảm ơn bạn.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Confirm mấy cái cmt là anh CEO chính chủ nha. Ko phải hàng fake đâu mn ơi :)))) Văn phong đó ko ai cosplay nổi đâu
Bác ơi bác viết hay quá. Nhưng kỳ thực anh CEO sẽ không bao giờ lắng nghe bác ạ. Bởi nếu lắng nghe anh ấy đã làm khác. Bác ấy vẫn còn đi biện minh rằng do nhân viên làm ko tốt kia kìa. :)). Và vẫn khăng khăng rằng tôi đợi các anh các chị lên văn phòng đối chất :)). Người có tầm sẽ không hành xử như thế và người có tâm thì càng không. Mà có khi ko phải anh ấy viết đâu. :)). Có khi bị ai đó ghét nên tranh thủ bôi nhọ cũng nên nhờ. Suy cho cùng, vẫn chưa có lương :)). Và vẫn khăng khăng đã trả lương. Và người thiệt vẫn là người lao động.
Là nhân viên của công ty dù cũ hay mới. Anh chị cũng nên cẩn trọng những gì mình bình luận. Thân ái!
Là 1 CEO đứng trên cương vị lãnh đạo, chị nên góp phần làm giảm khủng hoảng cty chứ ko phải găng lên tiếp chị ạ. Trong quản lý, có nhu và có cương. Đây ko phải là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề đâu chị CEO.
Mọi người đều có quyền đưa ra những bình luận tích cực! Bên cạnh đó giải quyết khủng hoảng không nằm trong trách nhiệm của tôi. Tôi chỉ đưa ra những gì tôi thấy đúng. Cảm ơn bạn.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Confirm mấy cái cmt là anh CEO chính chủ nha. Ko phải hàng fake đâu mn ơi :)))) Văn phong đó ko ai cosplay nổi đâu
Bác ơi bác viết hay quá. Nhưng kỳ thực anh CEO sẽ không bao giờ lắng nghe bác ạ. Bởi nếu lắng nghe anh ấy đã làm khác. Bác ấy vẫn còn đi biện minh rằng do nhân viên làm ko tốt kia kìa. :)). Và vẫn khăng khăng rằng tôi đợi các anh các chị lên văn phòng đối chất :)). Người có tầm sẽ không hành xử như thế và người có tâm thì càng không. Mà có khi ko phải anh ấy viết đâu. :)). Có khi bị ai đó ghét nên tranh thủ bôi nhọ cũng nên nhờ. Suy cho cùng, vẫn chưa có lương :)). Và vẫn khăng khăng đã trả lương. Và người thiệt vẫn là người lao động.
Là nhân viên của công ty dù cũ hay mới. Anh chị cũng nên cẩn trọng những gì mình bình luận. Thân ái!
Là 1 CEO đứng trên cương vị lãnh đạo, chị nên góp phần làm giảm khủng hoảng cty chứ ko phải găng lên tiếp chị ạ. Trong quản lý, có nhu và có cương. Đây ko phải là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề đâu chị CEO.
Mọi người đều có quyền đưa ra những bình luận tích cực! Bên cạnh đó giải quyết khủng hoảng không nằm trong trách nhiệm của tôi. Tôi chỉ đưa ra những gì tôi thấy đúng. Cảm ơn bạn.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Confirm mấy cái cmt là anh CEO chính chủ nha. Ko phải hàng fake đâu mn ơi :)))) Văn phong đó ko ai cosplay nổi đâu
Bác ơi bác viết hay quá. Nhưng kỳ thực anh CEO sẽ không bao giờ lắng nghe bác ạ. Bởi nếu lắng nghe anh ấy đã làm khác. Bác ấy vẫn còn đi biện minh rằng do nhân viên làm ko tốt kia kìa. :)). Và vẫn khăng khăng rằng tôi đợi các anh các chị lên văn phòng đối chất :)). Người có tầm sẽ không hành xử như thế và người có tâm thì càng không. Mà có khi ko phải anh ấy viết đâu. :)). Có khi bị ai đó ghét nên tranh thủ bôi nhọ cũng nên nhờ. Suy cho cùng, vẫn chưa có lương :)). Và vẫn khăng khăng đã trả lương. Và người thiệt vẫn là người lao động.
Là nhân viên của công ty dù cũ hay mới. Anh chị cũng nên cẩn trọng những gì mình bình luận. Thân ái!
Là 1 CEO đứng trên cương vị lãnh đạo, chị nên góp phần làm giảm khủng hoảng cty chứ ko phải găng lên tiếp chị ạ. Trong quản lý, có nhu và có cương. Đây ko phải là cách tốt nhất để giải quyết vấn đề đâu chị CEO.
Mọi người đều có quyền đưa ra những bình luận tích cực! Bên cạnh đó giải quyết khủng hoảng không nằm trong trách nhiệm của tôi. Tôi chỉ đưa ra những gì tôi thấy đúng. Cảm ơn bạn.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Confirm mấy cái cmt là anh CEO chính chủ nha. Ko phải hàng fake đâu mn ơi :)))) Văn phong đó ko ai cosplay nổi đâu
