Đại Việt Group

Mặc dù là tập đoàn nhưng thực chất là Công ty gia đình khi nhìn quanh quẩn các cấp lãnh đạo đều là anh em cô chú bác của nhau. Văn hóa đổ lỗi rất mạnh, BOD đưa ra KPIs trên trời, không có sự thống nhất cũng như tìm hiểu về thị trường. Thích áp KPIs là áp mặc kệ có làm được hay không. Chiến lược của BOD rất tệ, gần như toàn giao cho các manager làm. Nhưng các manager làm được việc thì thường bị giao việc nhiều hơn với lí do: "Tin tưởng anh/ em làm được việc, đây là chiến lược quan trọng của Tập Đoàn, etc... " trong khi các manager "chỉ tay năm ngón", "chỉ giỏi cái miệng" thì lại được giao chỉ đạo, chẳng cần làm gì cả, chỉ ngồi hưởng thành quả. Phân bổ ngân sách hoạt động giữa 2 miền rất khác nhau. Ngoài Bắc thì ăn chơi phủ phê, decor trang trí, ngân sách chi cực mạnh tay (Do là trụ sở, là bộ mặt của cả tập đoàn). Trong Nam thì ngân sách lèo tèo, xin mua cái gì cũng phải có hóa đơn chứng từ rõ ràng. Các cấp manager giỏi đều rời đi do không chịu được cách làm việc "thượng đội hạ đạp" và cái văn hóa "đổ lỗi" của tập đoàn. Chưa kể việc chạy digital mkt không chịu chi mạnh tay mà lúc nào cũng đòi hỏi trên trời. Tiền cho ít mà đòi hít *** thơm. Môi trường làm việc cũng nhiều thị phi, dramu y hệt như những bộ film dài tập và không có hồi kết.