Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Thông Minh Mismart

Thật ra từ tháng 1 năm 2023, toàn bộ các thành viên của các team R&D đều đã bị cho nghỉ việc ở Mismart. Các nhân viên này nếu có nguyện vọng thì đều được giữ lại và được phân vào các team (trên giấy tờ sẽ là các công ty) do anh Toàn, hiện tại vẫn đang là CEO và là người đại diện Pháp luật của Mismart cùng vợ mình lập ra. Về cơ bản, thì vẫn là văn phòng cũ, sếp cũ, khác mỗi công ty thôi. Trong bài này mình bỏ qua các vấn đề về tiền lương, các review đã nói nhiều rồi, mình sẽ mạn phép review về đội ngũ lãnh đạo, mình sẽ cố gắng viết 1 cách công tâm nhất. Về cơ bản thì sẽ có 3 người quyền lực nhất trong cái hệ sinh thái này, mình xin review lần lượt như sau: -Đầu tiên là anh T, người lập ra các dự án mới. Về kĩ thuật, đặc biệt là chuyên môn trong lĩnh vực của mình, thì anh là expert, cái này không có gì phải bàn cãi và mình luôn dành sự tôn trọng cho anh về điều đó. Tuy nhiên, đôi khi cá nhân mình thấy sếp có vẻ hơi ngạo mạn và hơi thiếu tôn trong các "đối thủ". Cái này mình nhận thấy sau khi được tiếp xúc với các expert khác làm trong cùng mảng EV. Đúng là sản phẩm trên thị trường của họ còn nhiều thiếu sót, nhưng đằng sau đó, cơ sở vật chất của họ đầy đủ và họ sẵn sàng đầu tư cho R&D, sẵn sàng bỏ cả tỷ đồng để mua dây chuyền. Có thể với tình hình tài chính hiện nay thì chưa cho phép làm được điều đó, nhưng ít nhất, mình cũng nên tự hiểu bản thân mình có điểm yếu gì, có lợi thế gì, đối thủ của mình đằng sau những sản phẩm cần cải tiến họ đang cố gắng như nào, và tiềm lực của họ ra sao, để có thể tìm ra lợi thế cạnh tranh, chứ không phải cứ suốt ngày chê bai đối thủ, rồi cạnh tranh nhau về giá. Ngoài ra, khi estimate thời gian hoàn thành của các dự án, anh thường chỉ estimate thời gian thiết kế, gia công, mà không để ý đến thời gian debug. Anh không estimate được nhưng anh lại blame project manager của bọn em (tội PM). Từ design ra được 1 protype chạy được 80% functions là cả 1 vấn đề và cần rất nhiều phiên bản. Đồng ý là một phần do bọn mình còn thiếu kinh nghiệm, nhưng ít nhất thì cũng nên có những deadline thực tế hơn, thay vì suốt ngày nghe câu cửa miệng "cái này dễ ấy mà". OK nói thì dễ nhưng làm mới khó ạ. -Người thứ 2 là vợ sếp, đồng thời phụ trách nhân sự cho các công ty. Mình không có chuyên môn về quản lý hay quản trị nhân sự nên mình không có nhận xét. Nhưng mình cảm thấy chị đang lấy tiêu chuẩn của lao động phổ thông áp đặt lên anh em kỹ sư. Chị yêu cầu bọn mình ngày làm đủ 8 tiếng, sáng có mặt 9h, cho người đi kiểm tra như sao đỏ (thiếu mỗi quả bỏ áo trong quần, đeo thẻ học sinh, sáng thứ 2 chào cờ thì chắc cty thành cái trường học rồi), rồi họp mỗi buổi sáng (thật vô nghĩa, chưa debug xong họp đc cái j :( tốn thời gian). Lương thì 2 năm review 1 lần, vâng, tận 2 năm :D và trong 2 năm đầu không có lương tháng 13 (cái này mình được nghe kể). Và chị cũng hay có kiểu nhìn mặt người này thế này, thế kia, không có tin được, không làm được việc (ủa đi làm hay đi thi hoa hậu? vậy chỉ tuyển nam vương, hoa hậu vào dev giúp anh chị nhá, mấy anh nam vương cơ bắp bóng nhẫy làm cơ khí chắc ổn). PM mà bất đồng ý kiến với chị, đứng ra bảo vệ anh em thì chị hắt hủi xa lánh, nói xấu này nọ. Cá nhân mình thấy nhân sự làm như này thì không ổn, gây chia rẽ nội bộ, mất đoàn kết. -Người thứ 3 là 1 bạn PM khác (không phải bạn PM mình nói ở trên, PM của mình mình khen chưa hết nhưng cần để lúc khác), mình kém tuổi nhưng trình bạn này dưới mình nên mình coi là bạn cho tôn trọng tý chứ không thì… . Bạn này thì, well, cũng khá khó nói, có nhiều cái không tốt, mà chê nhiều quá thì mất đi tính công tâm của review này, thôi thì nói ra điểm tốt trc vậy: có nhiệt huyết trong công việc, thế thôi. Còn về cái không tốt thì: Bạn hay chê và dòm ngó team khác. Không biết trình độ bạn cao chưa, nhưng bạn thường xuyên tự nhận mình là bậc thầy logic. Với bạn, ai cũng là thiếu logic cả. Tuy trình chưa cao cơ mà bạn hay thích chỉ cách cho các team khác debug (nhiệt huyết vler ra). Bạn cũng hay đánh giá người khác qua bằng cấp (dù chưa tốt nghiệp, well, đúng rồi, chưa tốt nghiệp mà làm PM thì bằng cấp quan trọng gì). Điển hình là việc khi nhân viên vận hành ý kiến thì bạn sẽ phớt lờ ý kiến đó vì cho rằng họ không có chuyên môn. Khi không vừa ý mình, bạn lớn tiếng chửi mắng người khác trước mặt đám đông và sau đó cho rằng họ nổi nóng trước (WTF???). Bạn sang team khác cà khịa kiếu: bao giờ ra 1000 products, tháng 3 rồi, hết quí rồi sao chưa có sp gì thì mọi người trong team im lặng ko nói j. Ơ nhưng mà có bạn trong team mình sang hỏi lại câu tương tự bạn vùng vằng, khóc lóc với sếp, đòi mở cuộc họp. Quản lý giỏi ghê. Mindset đỉnh vler luôn. Thế mà sếp lại tin bạn chằm chặp, anh em nói j sếp cũng không nghe, lúc nào cũng coi bạn ấy đúng, nên từ đó niềm tin với sếp càng ngày càng đi xuống. Thay vì nhận là mình nói xấu sau lưng người khác, bạn sẽ bảo: anh nhận xét em mà em đâu có mặt ở đó đâu. Nhìn chung mindset công ty này làm dev, bán giải pháp software thì chắc còn ổn, chứ mindset product hơi yếu, các sếp bị bias các team dev, coi thường team cơ khí, điện và sản xuất, nên bạn nào có ý định vào mấy team này nên né luôn nhá, còn team firmware, AI, thì chắc vẫn ổn, sếp to đi từ đó đi lên nên chắc bias hơn