Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Thông Minh Mismart

Thật ra từ tháng 1 năm 2023, toàn bộ các thành viên team R&D của Mismart đều bị cho nghỉ việc do một số vấn đề nội bộ của công ty. Các nhân viên này, nếu có nguyện vọng thì sẽ đều được giữ lại và được phân vào các team (trên giấy tờ là các công ty). Một số bạn được ký hợp đồng lao đông, số khác thì không. Các công ty này đều do anh Toàn, hiện tại vẫn đang là CEO và người đại diện pháp luật của Mismart và vợ lập ra (với lý do là để minh bạch tài chính). Nói cho đơn giản là như này: vẫn là các nhân sự cũ, sếp cũ và vẫn ngồi văn phòng cũ, khác là khác mỗi cái danh công ty thôi. Trong bài này mình xin phép được bỏ qua một số vấn đề về tiền lương, mà sẽ tập trung vào review đội ngũ lãnh đạo, và mình sẽ cố gắng viết 1 cách công tâm nhất có thể có. Trong cái hệ sinh thái gồm rất nhiều công ty này, có 3 người quyền lực nhất, mình xin review lần lượt như sau: - Đầu tiên là anh T, người lập ra, tìm kiếm các dự án mới cho bọn mình làm. Về kỹ thuật, đặc biệt là chuyên môn trong lĩnh vực AI của anh, thì anh là expert. Cái này không có gì phải bàn cãi và mình luôn dành sự tôn trọng cho anh về điều đó. Tuy nhiên, đôi khi mình thấy sếp hơi ngạo mạn và thiếu tôn trọng các đối thủ. Cái này mình nhận ra sau khi được tiếp xúc với các expert đến từ các công ty đối thủ. Đúng là sản phần trên thị trường của họ còn nhiều thiếu sót, nhưng đằng sau đó, họ sẵn sàng đầu tư cho R&D một cách đàng hoàng tử tế. Cái nào họ thấy họ không làm được, hoặc làm được mà hiệu quả chưa cao, họ sẵn sàng tìm các đối tác đáng tin cậy để outsource. Họ sẵn sàng đầu tư máy test, dây chuyền sản xuất, mời chuyên gia về làm việc. Còn mindset của sếp thì hơi lạ. Ngoài mồm thì nói là cho các em sinh viên mới ra trường cơ hội để phát triển, nhưng bên trong thì lại yêu cầu làm những project có độ khó cao trong thời gian ngắn. Thời gian deadline thì chỉ được tính đủ cho việc xong prototype đầu tiên, không hề đủ để debug và optimize, Đồng ý là bọn mình thiếu kinh nghiệm nên thời gian làm sẽ lâu hơn. Mình hiểu với tình hình tài chính của công ty hiện nay, việc ra product nhanh là cần thiết, và việc giao cho đám sinh viên mới ra trường là để tiết kiệm chi phí (mình đoán thế). Nhưng ít nhất, sếp cũng nên tự tìm hiểu xem đối thủ người ta đang làm gì, biết địch biết ta, mạnh yếu ra sao, chứ không phải cứ cạnh tranh về giá và suốt ngày chê bai đối thủ. Khi giao task, câu cửa miệng của anh là: cái này dễ ấy mà. Vâng, nói thì dễ lắm anh, làm mới khó. Và có 1 số project, sếp lấy outsource từ trang mạng về, bọn mình sửa lại UI thôi, thế mà vẫn ra ngoài chém gió bọn em tự dev cái này như đúng rồi. Nói thật lòng mình ra đi vì mình thấy mình chả học được cái gì từ cái công ty này nữa với một người lãnh đạo có tư tưởng như thế. -Người thứ 2 là vợ sếp, đồng thời cũng là người phụ trách mảng nhân sự cho các công ty. Mình thì không có chuyên môn về nhân sự hay quản lý nên mình không có dám nhận xét gì. Với chị thì bọn mình như đám công nhân tốt nghiệp đại học vậy. Chị yêu cầu bọn mình 9h (okie nếu 2 h sáng chồng chị không có dựng bọn em dậy và dí bọn em ạ) phải có mặt ở công ty, họp 15 20 phút mỗi ngày (tốn thời gian vler, để thời gian đó debug thì hợp lý hơn). Chị còn tuyển thêm em chị làm sao đỏ, sáng sáng đi 1 vòng quanh công ty nhắc nhở vệ sinh. Lương thì chị đòi 2 năm review 1 lần (chịu). Một điều mình không thích nữa là chị hay body shamming 1 số bạn nhân viên chị không vừa ý, kiểu mặt nó thế này, thế kia, nhìn chắc không làm được việc (Ủa thế thôi chị tuyển hoa hậu vs nam vương về dev cho anh chị đi nha). Chậm lương, ai mà hỏi chị bao giờ có lương chị đều sẽ kêu là do bọn em sống thực dụng, chỉ nghĩ đến tiền (chắc bọn em ăn không khí để sống). -Người thứ 3 là 1 bạn PM. Bạn này thì, khá là khó nói vì chê nhiều quá nó sẽ thành bài nói xấu bạn ấy mất. Thôi nói ưu điểm vậy: Có nhiệt huyết trong công việc. Còn về điểm xấu thì: Bạn hay chê bai và dòm ngó các team khác. Bạn còn nói xấu lead của team trước mặt cả team dù bạn chả có đủ chuyên môn và thậm trí bạn còn chả hiểu mấy ông ấy đang làm gì. Trình độ của bạn chưa cao nhưng bạn luôn thích nói đạo lý và cho mình là bậc thầy về logic (mỗi tội lối tư duy bạn bị nhị nguyê, mà chả hiểu sao suốt ngày bạn tự nhận mình là người tư duy cởi mở, có phản biện các thứ) Với bạn ai làm trái ý bạn đều là người không có logic và mindset (chịu, logic kiểu dùng gia tốc để xác định hướng chuyển động của vật à). Bạn thường xuyên đánh giá trình độ của người khác thông qua bằng cấp ( ờ thì chưa có bằng tốt nghiệp đại học, mà làm được PM, thì bằng cấp quan trọng gì? tuổi trẻ tài cao á? không ông này nợ môn). Điển hình là việc bạn không bao giờ chịu nhận sai và tiếp thu ý kiến phản ánh từ khách hàng cũng như nhân viên vận hành. Trong mắt bạn, họ là những người không có trình độ. Bạn cũng là một người vừa ăn cắp vừa la làng: bạn sang team khác cà khịa chả thấy ai nói gì bạn, người khác sang hỏi thăm mấy câu bạn la làng lên kêu họ toxic, rồi gọi sếp lớn kêu họp khẩn cấp như họp gia đình trong peaky blinder vậy. Sêp lớn thì hãm mà sếp nhỏ thì láo, combo thần thánh. Còn nhiều vấn đề để nói về cái công ty này, các sếp này. mình sẽ kể sau, các bạn cứ đọc rồi từ từ hiểu những gì mà anh em nhân viên phải chịu đựng