APAX English Việt Nam
Em chào các bác, Em đã từng gắn bó 2 tuần với Apax (14 Láng Hạ - P.CNTT) ở vị trí Dev và có 1 số cảm nhận như sau: 1. Đầu tiên là hợp đồng ghi thời gian làm việc từ thứ 2 to thứ 6 nhưng thực tế thì không phải như vậy --> 1 sự thất vọng không hề nhẹ trong buổi đầu tiên đi làm. 2. Văn phòng làm việc chật trội, không gian thì không có. Điều hòa thì lúc sống lúc chết. 3. Lương bổng thì gọi là cao hơn bên 1 ngoài 1 chút, nhưng không có bất kỳ có chuyện thưởng lễ tết, nghe đâu tết âm lịch bác nào làm 1 năm thì được 1 tháng lương 13 (nhưng nghe bảo 28 tết âm lịch mới bắn về, mà nhân viên phải viết mail đòi quyền lợi và gây áp lực mới có đó --> suýt bị bùng). 4. Về tech thì làm ăn lôm côm lắm, không ra 1 quy chuẩn gì cả. 5. Và đặc biệt ở đây có 2 đứa mặt L** vô cùng khắm các bác ạ, đó là con Yến và thằng Hiếu, 2 đứa này đúng là như các bác nói đúng: là chúng nó không được dạy dỗ tử tế thì phải hoặc chúng nó mồ côi cha mẹ nên mới sống không có tí nhân cách nào. Chúng nó cứ coi công ty và sản phầm là của riêng chúng nó í --> nhân sự out cơ bản là do 2 đứa mồ côi này. Tóm lại: Em khuyên các bác tránh xa công ty này càng xa càng tốt nhé.
16
2
0
Ngày làm việc k đúng là như nào hả bác, e sắp vào.
Tớ cứ thắc mắc con Yến nào đình đám vậy? ban cho xin họ nó lun đi. Hiếu nào lun . Sợ trùng tên
cho mình xin họ tên con Yến & thèng Hiếu nào, kẻo trùng tên, ghét ngta tội
Tưởng mỗi Tư vấn (EC) với GVCN (CM) bị bóc lột lao động, hóa ra IT cũng bị. Hội sở cũng lôm côm ko kém. GĐ trung tâm đã bóc lột thời gian của nhân viên. Hội sở cũng vậy. Muốn gì thì cứ gửi mail, ghi rõ deadline (phù hợp với khối lượng công việc của người nhận mail). Ai làm ko kịp thì tự inbox nhau giải quyết đi. Cứ nhắn tin giao việc đột xuất, khẩn cấp phải làm ngay trong ngày hoặc ngày off (thứ 2). Kể cả chi nhánh phải làm theo ca. Thứ 7, CN, Ngta trực mệt nhoài rồi. Thứ 2 phải tức tốc thực thi yêu cầu của mọi thể loại phòng ban ở hội sở. Trả lương 7 tiếng/ngày, nhưng làm việc 14 tiếng/ngày. Hỏi sao việc chính, nhân viên làm ko hoàn hảo thì trừ điểm. Chắc tưởng nhân viên chi nhánh ngồi không... chờ tin nhắn giao việc.
Gửi reply mấy thông tin các bác đang thác mắc nhé. 1. Hợp đồng ghi làm từ thứ 2 đến thứ 6 nhưng thực chất các bác phải làm 1/2 ngày thứ 7 nữa. Thêm nữa cuối năm tết âm lịch các bác muốn đi liên loan tất niên cùng công ty thì tự bỏ tiền túi ra đóng nhé. Không có chuyện free đâu 2. Thông tin 2 đứa mặt L** các bác xem tên như bên dưới nhé Phùng Kim Yến (con này giọng the thé siêu khắm) Trịnh Hiếu (Thắng này siêu hot boy, các bác đã xem hot boy ăn mày người China chưa ? thằng này hao hao kiểu vậy)
Ui, Phùng Kim Yến. Bác này là Quản lý tất cả vận hành chất lượng ở miền Nam. Nhưng chắc là chưa học môn Quản trị Chất Lượng. Tư duy kiểu "PH đã đóng tiền thì thuộc trách nhiệm CM 100%" (Kiểu EC bán bất chấp, CM đi nghe chửi). Cho thấy người thiển cận, chỉ muốn tìm ra "đầu mối" chịu trách nhiệm mỗi khi chị réo (hay tại sếp train thế?) Mang tiếng quản lý, nhưng thiếu tầm nhìn. Đâu ra các phòng khác ra chỉ thị gì, thì P. Vận hành phải tuân theo, cấm cãi? Là quản lý thì khi đọc 1 chỉ thị, phải nhìn thấy hệ luỵ cho phòng ban mình, KH là gì? để lên tiếng chất vấn trước. Đằng này, các Trưởng Phòng Vận hành nêu lên bất cập, nó thách thức: - Thống kê số lượng KH ko đồng ý xem???? Phải cho nó xuống làm giáo viên chủ nhiệm (CM) 1 năm, khi nào tăng bậc CM thì mới xem xét lên lại cái chức hiện tại. Chứ non kinh nghiệm trầm trọng. Quản lý muốn sai việc được lính thì khi khó khăn, phải năn nỉ, xin xỏ cho lính mình. CM thì trẻ, nghèo, ko có vốn lận lưng, tháng nào hết tiền tháng ấy . Các Trưởng phòng Vận hành ko cho CM mượn tiền được, cũng còn biết đi gào thét phụ. Tin tưởng nó nên mấy Trưởng phòng tỏ bày tâm sự. Ai dè, nó ko an ủi, ko bảo vệ đội ngũ mình, còn viết status: - Ai ko đủ linh hoạt, ko thay đổi thái độ cho phù hợp thời thề, ko đủ tâm để đồng cam cộng khổ cho sự sống còn của doanh nghiệp, thì người đó đương nhiên nên là người ra đi trước. Da! Linh hoạt: chuyển từ ăn cơm qua cạp "đất". "ko đủ tâm" mà cho cty mượn vốn lao động 2 tháng trời, ko nghe 1 lời hứa hẹn trả lãi. Tui chẳng ưng nó cái gì, chỉ ưng mỗi câu "Nên ra đi trước". Thành ra tui đi trước. Thời gian rảnh, ko lo nghĩ làm sao cải thiện qui trình sao cho nhanh chóng, bớt bất công cho CM. Hoặc quản lý chất lượng thì nghĩ cách sao tăng chất lượng ở chi nhánh (khuyên lơn, động viên, chỉ lối sao cho CM làm hoàn hảo...) Toàn canh me tới tháng trừ điểm. Trừ hết cho khỏi nhận incentive. Mà có kinh nghiệm, kiến thức DVKH, CSKH đâu mà cải thiện qui trình. Toàn ngồi tưởng tượng.
Các bác ơi, Hôm trước em reply có sự nhầm lẫn 1 tí. Do em cũng nghỉ 1 thời gian rồi nên em nhờ nhầm tên con Yến mặt L**. Em xin đính chính lại nhé: Nó là Đặng Thị Yến (Yendt) chứ KHÔNG phải là Phạm Kim Yến nhé. Thành thật xin lỗi bạn Phạm Kim Yến nhé. Các bác mà gặp hoặc phải cộng tác cùng con mặt L** Đặng Thị Yến thì đúng là số nhọ cho các bác.
Nhầm lẫn thế thì chết con ngta... Tui cũng rút lại comment về Phùng Kim Yến ở trên. Vì ko trùng với bạn Du.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Ngày làm việc k đúng là như nào hả bác, e sắp vào.
Tớ cứ thắc mắc con Yến nào đình đám vậy? ban cho xin họ nó lun đi. Hiếu nào lun . Sợ trùng tên
cho mình xin họ tên con Yến & thèng Hiếu nào, kẻo trùng tên, ghét ngta tội
Tưởng mỗi Tư vấn (EC) với GVCN (CM) bị bóc lột lao động, hóa ra IT cũng bị. Hội sở cũng lôm côm ko kém. GĐ trung tâm đã bóc lột thời gian của nhân viên. Hội sở cũng vậy. Muốn gì thì cứ gửi mail, ghi rõ deadline (phù hợp với khối lượng công việc của người nhận mail). Ai làm ko kịp thì tự inbox nhau giải quyết đi. Cứ nhắn tin giao việc đột xuất, khẩn cấp phải làm ngay trong ngày hoặc ngày off (thứ 2). Kể cả chi nhánh phải làm theo ca. Thứ 7, CN, Ngta trực mệt nhoài rồi. Thứ 2 phải tức tốc thực thi yêu cầu của mọi thể loại phòng ban ở hội sở. Trả lương 7 tiếng/ngày, nhưng làm việc 14 tiếng/ngày. Hỏi sao việc chính, nhân viên làm ko hoàn hảo thì trừ điểm. Chắc tưởng nhân viên chi nhánh ngồi không... chờ tin nhắn giao việc.
Gửi reply mấy thông tin các bác đang thác mắc nhé. 1. Hợp đồng ghi làm từ thứ 2 đến thứ 6 nhưng thực chất các bác phải làm 1/2 ngày thứ 7 nữa. Thêm nữa cuối năm tết âm lịch các bác muốn đi liên loan tất niên cùng công ty thì tự bỏ tiền túi ra đóng nhé. Không có chuyện free đâu 2. Thông tin 2 đứa mặt L** các bác xem tên như bên dưới nhé Phùng Kim Yến (con này giọng the thé siêu khắm) Trịnh Hiếu (Thắng này siêu hot boy, các bác đã xem hot boy ăn mày người China chưa ? thằng này hao hao kiểu vậy)
Ui, Phùng Kim Yến. Bác này là Quản lý tất cả vận hành chất lượng ở miền Nam. Nhưng chắc là chưa học môn Quản trị Chất Lượng. Tư duy kiểu "PH đã đóng tiền thì thuộc trách nhiệm CM 100%" (Kiểu EC bán bất chấp, CM đi nghe chửi). Cho thấy người thiển cận, chỉ muốn tìm ra "đầu mối" chịu trách nhiệm mỗi khi chị réo (hay tại sếp train thế?) Mang tiếng quản lý, nhưng thiếu tầm nhìn. Đâu ra các phòng khác ra chỉ thị gì, thì P. Vận hành phải tuân theo, cấm cãi? Là quản lý thì khi đọc 1 chỉ thị, phải nhìn thấy hệ luỵ cho phòng ban mình, KH là gì? để lên tiếng chất vấn trước. Đằng này, các Trưởng Phòng Vận hành nêu lên bất cập, nó thách thức: - Thống kê số lượng KH ko đồng ý xem???? Phải cho nó xuống làm giáo viên chủ nhiệm (CM) 1 năm, khi nào tăng bậc CM thì mới xem xét lên lại cái chức hiện tại. Chứ non kinh nghiệm trầm trọng. Quản lý muốn sai việc được lính thì khi khó khăn, phải năn nỉ, xin xỏ cho lính mình. CM thì trẻ, nghèo, ko có vốn lận lưng, tháng nào hết tiền tháng ấy . Các Trưởng phòng Vận hành ko cho CM mượn tiền được, cũng còn biết đi gào thét phụ. Tin tưởng nó nên mấy Trưởng phòng tỏ bày tâm sự. Ai dè, nó ko an ủi, ko bảo vệ đội ngũ mình, còn viết status: - Ai ko đủ linh hoạt, ko thay đổi thái độ cho phù hợp thời thề, ko đủ tâm để đồng cam cộng khổ cho sự sống còn của doanh nghiệp, thì người đó đương nhiên nên là người ra đi trước. Da! Linh hoạt: chuyển từ ăn cơm qua cạp "đất". "ko đủ tâm" mà cho cty mượn vốn lao động 2 tháng trời, ko nghe 1 lời hứa hẹn trả lãi. Tui chẳng ưng nó cái gì, chỉ ưng mỗi câu "Nên ra đi trước". Thành ra tui đi trước. Thời gian rảnh, ko lo nghĩ làm sao cải thiện qui trình sao cho nhanh chóng, bớt bất công cho CM. Hoặc quản lý chất lượng thì nghĩ cách sao tăng chất lượng ở chi nhánh (khuyên lơn, động viên, chỉ lối sao cho CM làm hoàn hảo...) Toàn canh me tới tháng trừ điểm. Trừ hết cho khỏi nhận incentive. Mà có kinh nghiệm, kiến thức DVKH, CSKH đâu mà cải thiện qui trình. Toàn ngồi tưởng tượng.
Các bác ơi, Hôm trước em reply có sự nhầm lẫn 1 tí. Do em cũng nghỉ 1 thời gian rồi nên em nhờ nhầm tên con Yến mặt L**. Em xin đính chính lại nhé: Nó là Đặng Thị Yến (Yendt) chứ KHÔNG phải là Phạm Kim Yến nhé. Thành thật xin lỗi bạn Phạm Kim Yến nhé. Các bác mà gặp hoặc phải cộng tác cùng con mặt L** Đặng Thị Yến thì đúng là số nhọ cho các bác.
Nhầm lẫn thế thì chết con ngta... Tui cũng rút lại comment về Phùng Kim Yến ở trên. Vì ko trùng với bạn Du.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
