Houze Group

Houze Group

Sản phẩm
1-50
District 5, Ho Chi Minh
3.7
35 reviews
Viết Review công ty Houze Group

Bác Nhật này những ngày cuối của AMI, đứng trứơc nhân viên dõng dạc tuyên bố "Bữa nay anh đi lấy sổ đó nhà đi vay ngân hàng rồi ngày mai anh em sẻ có lương". Khi nhân viên hỏi lại "Ngân hàng nào mà xem xét giải ngân tiền mà nhanh quá?" thì trả lời là "Chuyện đó của anh chứ không phải của em"

Các ông review vầy tội cho Houze quá. Nhưng nếu Houze có ai đọc được review thì cân nhắc lại đồng chí Nhật kẻo có ngày mất tiền, hay thậm chí là nhiều tiền mà ko ra được sản phẩm, chỉ để lại mớ rắc rối cho các ông chủ quản Houze giải quyết. Ông nào đấy bên dưới đã nói hết rồi. Tôi là nhân viên cũ Ami, cty lùm xùm từ đầu 2019, giữa năm thì đóng cửa mà tới giờ tôi vẫn bị quịt lương 1 tháng cuối chưa trả đây. Mà khi lên đến phòng bảo hiểm tôi mới ngỡ ngàng biết là suốt từ khi vào Ami, công ty cứ trích tiền đóng bảo hiểm đều đều mà trích lục lại thì tôi ko được đóng bảo hiểm đồng nào. Hỏi ông CEO Lê Hoàng Nhật thì bảo ko biết, tự đi mà giải quyết. Coi như lịch sử đóng bảo hiểm của tôi bị đứt quãng, dịch dã năm ngoái tôi ko thể nào xin bảo hiểm thất nghiệp luôn. Ông CEO miệng suốt ngày nói đạo lý chúa trời, mà sống bất nhân dã man. Tránh xa nhé các bác!!!

Các bác bên dưới nói đắng nhưng thật quá. Nếu ai từng biết Lê Hoàng Nhật thì tất cả các công ty Nhật từng là founder đều đã đóng cửa (Tomago, Ami), và các cộng sự từng làm với Nhật đều có 1 trải nghiệm tệ với anh này. Về góc độ đầu tư, chiêu bài của Nhật luôn là vẽ bức tranh to đẹp có vẻ như nhìn xa trông rộng muốn thâu tóm vũ trụ với hệ sinh thái siêu ứng dụng, v.v. Tất cả để hấp dẫn nhà đầu tư, nhưng những nhà đầu tư nếu cẩn thận thì có thể kiểm tra lịch sử các công ty trước, sau khi nhận đầu tư thì Nhật chi tiền rất nhiều với danh nghĩa là hiện thực hoá bức tranh trên, nhưng cơ bản anh này không có kỹ năng quản trị nhưng thích ra quyết định, và kiến thức công nghệ ở mức cưỡi ngựa xem hoa, thì đây đúng nghĩa là đốt tiền. Về góc độ đội nhóm, khi không có kỹ năng quản trị và chuyên môn, thì anh cần lắng nghe những người cộng sự. Nhưng Nhật đi ngược lại, anh tưởng mình rất nhiều kiến thức rồi nên không cần nghe ai mà tự đưa ra những quyết định độc đoán. Và khi hướng đi k hông thành công, thì đó sẽ là sự thất bại của đội nhóm, không phải của anh. Về góc độ chính trực, khi có dấu hiệu công ty trên đà đi xuống, hoặc không thể đi tiếp nữa, anh tính đường thoái lui có lợi cho mình và sẽ đẩy rủi ro về phía đồng đội, thậm chí sẽ dùng những nguồn lực của công ty cũ để đánh bóng tên tuổi cho chặng đường sắp tới của anh. Các đồng đội, cộng sự, các công ty đối tác nên lưu ý. Nếu thật sự có tài và có tầm, Nhật đã không đóng nhiều công ty đến vậy, và cũng không đến nỗi không có được một nhóm cộng sự tin tưởng lâu năm để làm chung. Các công ty startups, và cả trong cộng đồng tech, khi nghe đến tên Lê Hoàng Nhật đều không muốn hợp tác, nếu ai chưa nghe thì hãy tìm hiểu trước khi hợp tác. Trong cộng đồng đầu tư, các nhà đầu tư cá nhân, hoặc quỹ, hoặc công ty lớn, nếu có ý định đầu tư vào các bức tranh Nhật vẽ ra, thì hãy kiểm tra kỹ lại lịch sử từ nhiều nguồn khác nhau, không chỉ từ Nhật.

CTO Lê Hoàng Nhật cố chấp, trình độ kém, kèm theo 1 team tech chỉ biết xu nịnh, nghe theo lời sếp răm rắp không có chính kiến riêng. Chỉ nói miệng và vẽ ra bức tranh đẹp để mê hoặc nhà đầu tư, khách hàng. Ứng dụng UX khó dùng, góp ý không nghe. UI mượn ý tưởng quá nhiều từ những ứng dụng có sẵn. Mô hình học theo ( RealSteak, Propzy,...) nhưng học không tới. Đốt tiền cho 1 team tech như thế này quá ư là phung phí, để tiền mà góp ngân sách phòng chống dịch hoặc cứu đói người nghèo nếu k muốn tiền đầu tư trở thành rác hoặc vào túi những con người ng* xuẩn. Phản bác gì thì comment!

Sản phẩm công ty làm không dựa theo các mong muốn người dùng. Sản phẩm công nghệ làm ra toàn ép người dùng phải dùng theo. CTO của Houze thì lúc nào cũng cứ cho rằng sản phẩm mình là nhất trong thị trường, bên mình góp ý thì không bao giờ nghe.