Công ty TNHH GLOBAL PARTNERS / Global Study Partners (GSP)
chị M mặc đồ bộ khoác Blazer gặp Rep trường nhưng lại warning nhân viên ko mặc Blazer
0
0
0
Vào công ty hoan hỉ 1, ra khỏi công ty hoan hỉ x 100 Gửi các chị xa nhớ, Ấn tượng đầu tiên của em về chị chắc là phong cách ăn mặc và làm việc phóng khoáng, vừa nhai nhồm nhoàm vừa họp. Vậy mà em cứ đâm đầu để cuối cùng hối hận không nhận ra redflag này sớm hơn (ngốc ngếch quá). Lúc em còn làm, chị có training cách làm việc cho các bạn, hẳn 1 buổi, trong vòng 60p đồng hồ. Và sau đó cứ đ*ng vấn đề là chị lại nói "chị đã train cho các bạn hết rồi mà". Câu đó lặp đi lặp lại trong các cuộc họp nhiều đén nỗi em tưởng đâu là déjà vu không đó chị. 60p mà tưởng đâu 60 đêm ngày. Mỗi lần họp xong là những khuôn mặt hoang mang những đôi mắt thất thần nhìn theo dáng chị khuất sau cánh cửa cùng tiếng dép lẹt phẹt và hỏi nhau "ủa train khi nào á bay?". Một đứa nói không sao chứ TẤT CẢ MỌI NGƯỜI ai cũng nói vậy thì chị sai rồi đó chị à. Chị đọc feedback này em nghĩ chắc chị cũng không buồn look back lại bản thân đâu nhưng chắc chị cũng thấy shy đôi chút. Rồi sao quên được những lần tụi em đau đớn gục ngã vì chị bảo tụi em làm A nhưng tụi em làm A thì bị la vì làm A là các em đang "không hiểu được ý chị", là "các em không có tập trung", ý chị là phải là BCDEFU. Cũng phải. Em nghĩ đây là một trong những tips giúp chị giữ vững phong độ làm manager đó chứ, tại em cũng chứng kiến không ý lần chị nói một đằng làm một nẻo mà. Phải kể thêm là có những khi những chiếc email được gửi đến, những tin nhắn được forward mà em nghĩ đáng lẽ phải chứa đầy lời đường mật nhưng chắc vì "ngập ngừng muốn nói, tiếng yêu đương sao không thành câu" nên nội dung chỉ có vỏn vẹn "FYI" hay thậm tệ hơn là không có chữ nào, đính kèm là những cái inquiries không biết nên giải quyết hay dẹp máy đi về. Cứ mỗi lần như vậy, biết bao neuron thần kinh đã tiêu biến, bao cuộc họp bàn đào gấp đã diễn ra chỉ để đoán ý chị. Sau xét không cứu được mấy case này, em báo chị thì chị chỉ cười hiền:"ừ chị có bảo em kiếm đâu, chị chỉ gửi để em tham khảo sau này gặp mấy case như vầy thì khỏi tư vấn cho nó thôi à." Ủa chị? Mỗi ngày đi làm đã có đủ chuyện để lo rồi nhưng vì phòng là khong gian dùng chung nên em vẫn luôn được hưởng ké những lần cá-mè-ni-trơ lảnh lót mạt sát người khác như nhạc lofi chữa rách trái tim lành. May mà tâm mình cũng vững. Chứ đi làm cày app cho các chị như trâu như bò đến mức mặt không còn chút sinh khí nào mà tinh thần còn bị tra tấn tới nỗi...không lớn được thì chắc các chị cũng biết, mà các chị lơ. Muốn được người khác tôn trọng thì mình cũng nên nói chuyện và cư xử tôn trọng người khác trước nhé ạ. Hồi trước đi làm lâu lâu cũng bị nhắc mặc blazer vào cho...formal. Cũng đúng. Mặc đồ bộ khoác blazer vào là đủ formal rồi chứ còn sơ vin quần tây sơ mi đàng hoàng kín đáo thì lại casual quá. Đi gặp rep trường trong phòng họp, uống nước lọc mà mặc sơ mi voan xuyên thấu...chắc chị nào đó muốn khoe tag cái bra, em tưởng đâu chị đi bar đi pub uống whiskey không đó chứ. Khá khen. Rồi mấy chị ơi bớt sai vặt nhân viên xuống lấy đồ shopee cho mình lại. Nhân viên cứ không phải cu li mà lúc nào cũng available đặng làm các chị mãn ý. Đi làm với các chị mỗi ngày như chơi roller coaster vậy á. Hỉ nộ ái ố, up and down, lượn vòng, quay xe đủ cả. Lâu lâu mấy vái task vô tri, tốn thời gian, micro management cứ không không rớt xuống đầu. Sơ hở là bị lôi vào phòng họp để lĩnh hội mấy khóa manipulate "tất cả là lỗi của em". Mấy chị có dư thời gian niệm hai chữ "nghiệp quât" thì lôi cái luật lao động ra mà critical reading chứ không thì tội các bạn. Chuyện để kể về mấy chị thì em còn nhiều lắm. Content tuôn như thác vì dẫn chứng thực tế chứ không cần tính suy. Này nhà báo mà phỏng vấn tập thể các "cựu nhân viên" thì chắc tha hồ xuất bản theo số, theo kỳ, làm thành phim tài liệu để đưa vào môn giáo dục công dân chứ một trang báo sao mà đủ. Nhưng mà cái gì cũng vừa phải. Con giun xéo lắm cũng quằn à. Và list review ở đây là minh chứng cho điều đó. Hy vọng cá-mè-ni-trơ sức khỏe bền dai để qua khỏi cuộc crisis management này nhen. Còn ai muốn apply thì cứ mạnh dạn đi mọi người, đặng như mình hối hận vì không bỏ chạy ngay sau 2 ngày training đầu tiên. Tìm một người lãnh đạo đáng để mình NỂ và cho mình SỰ TRÔN TRỌNG TÔI THIẾU, động lực cống hiến, cơ hội phát triển, và bài học sau những lỗi sai không khó đâu các bạn, vì ít nhất họ có KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO. Mình cũng rút ra được bài học từ các chị manager ở đây mà rất đáng để gối đầu giường đó chứ: làm xếp nhưng đừng ngáo quyền lực và bớt lên mạng xã hội nói đạo lý lại. Tái bút: Mình nghỉ không vì công ty, mình nghỉ vì con người ở công ty!
6
1
0
Bạn này chuẩn. Bên dưới mình thấy vài bạn nói lương cao. Nhưng không biết các bạn làm giai đoạn nào chứ gần đây thì không cao đâu ạ, mức thị trường thôi, ko được hàng chục triệu nữa, chắc do thay đổi budget. Nói thật cho dù có cao đi nữa nhưng cũng không đủ tiền để cover cho sự tổn thất tinh thần đâu. Adulthood là mỗi ngày dính với công ty 8-9 tiếng nên mọi người cần cân nhắc kĩ mình có muốn 8-9 tiếng ở trong môi trường toxic và bào mòn tinh thần không nhé.
Cũng như câu cửa miệng của BOD: "Trước đây có 2 người thôi cũng làm được hết việc, giờ mấy chục người mà không làm nổi..." OK! Không phản đối vì có một số mô hình Start up SMEs không cần BOD hay Manager để quản lý nhưng vẫn vận hành rất smooth. Tuy nhiên khi cty đã scale up lên nhiều lần, thì mô hình "một mình t chấp hếttttttttt" nó không còn hiệu quả nữa. Thay vì ngồi nhìn nhận lại để tìm ra hướng đi phù hợp cho giai đoạn này, BOD lại hoàn toàn cứng nhắc, không chịu thay đổi và chỉ chăm chăm vào bắt lỗi nhân viên khi kết quả kinh doanh cũng như performance của cty giảm mạnh. Mặc dù thị trường đang gặp khá nhiều khó khăn do vấn đề khách quan từ chính phủ các thị trường du học, cộng với việc hiện tại các công ty nước ngoài cũng lấn sân và đầu tư rất mạnh vào mảng du học đầy tiềm năng này; tuy nhiên không thể phủ nhận việc công ty không những không phát triển mà còn đi lùi chủ yếu là do cách vận hành và quản lý của BOD. Thực tế công ty không hề thiếu nhân tài, các bạn nv làm ở cty background rất ổn, thậm chí là mạnh tuy nhiên cái chính là BOD không chịu khai thác tiềm năng của nhân viên và đồng ý trả benefit tương ứng với sự đóng góp đó nên việc cty mất đi những nv tiềm năng và cốt cán là chuyện không thể tránh khỏi. Nếu thật sự BOD đã có kinh nghiệm làm Manager ở các MNCs như Samsung,... theo lời đã nói thì phải sớm nhận ra giai đoạn hiện tại công ty đang đi theo lối mòn như thế nào. Một công ty đã đi vào hoạt động 7-8 năm trên thị trường mà vẫn có thể vỗ ngực tự xưng là "start-up và đang hoàn thiện process" thì không biết là nên buồn hay nên vui. Xin góp ý chân thành đến BOD, một người quản lý cần nhận ra công ty của mình đang ở giai đoạn nào, cần cải thiện hay cần phát triển. Giữa hai giai đoạn này nó khá giống nhau tuy nhiên mục đích và phương thức hoạt động sẽ cực kỳ khác nhau mà chỉ có những người quản lý có tầm mới xác định được. Chúc công ty sẽ thành công và không đi theo vết xe đổ của hàng trăm nghìn "dự án start up" ở VN
Cá-mè-ni-trơ là gì vậy bạn ơi
Cá mè ni tơ là ai vậy em?
Trả lời cho kiếm sĩ ẩn danh: Cá-mè-ni-trơ = Cá-mè-một-lứa + Mè-ni-trơ (Manager) =))))
Này confirmed nha. Đợt tui ms vào có bà đó team BD cũng đang tv như tui. Vào meeting vs bả M. Sau ra thấy mắt đỏ hoe. Hỏi sao thì kêu muốn nghỉ ngay và luôn vì bị bả M vs bạn thân bả bán bánh tráng vs đặt điều. Nhưng gthich thì đ nghe vì bả M đã muốn đuổi r nên k nghe gthich ? sau tới tuôi cũng ăn kiếp nạn đó luôn nhưng bên Admissions :))))))
thong cam cho ban
Chị Mi** là người tốt. Chị T** là người tốt. Mình học được nhiều điều từ 2 chị. 1 là nói trước quên sau. 2 là miệng lưỡi không xương nhiều đường lắt léo. 10 đỉm 2 chị!
0
0
0
Công ty tốt ??
0
0
0
GSP tạo cho nhân viên một môi trường thoải mái, bạn được bơi trong bể bơi vô cực của công ty... manager không có training gì cụ thể, bạn phải tự bơi. Thay vì chỉ đạo nhân viên làm việc, manager muốn các bạn sáng tạo và phát huy hết khả năng của mình (có thể manager cũng không biết mà bản thân người ấy muốn gì nên 3 đời nhân viên mới vào đều làm 1 việc và chẳng thấy kết quả gì cả). Mình rất thông cảm cho manager, chị hay đem cảm xúc riêng của chị vào công việc. Đôi khi, chị có thể dùng những từ ngữ không đẹp với nhân viên và nhiều nhóm đối tượng khác (manager ăn to nói lớn, mình không nghe lén). Mình nghĩ manager có thể cải thiện về lời ăn tiếng nói của mình, cũng như cảm xúc bản thân không nên ảnh hưởng tiêu cực tới người khác. Cuối cùng, manager hay mình cũng chỉ là người làm công ăn lương như nhau, mình không nghĩ cô ấy là chủ, nên yêu thương mọi người hơn. Mọi người sẽ đối tốt lại với mình. *note: thấy manager đe dọa việc đem ra pháp luật xử lý. Mục đích của review này là để các bạn muốn nộp vào công ty cân nhắc. Manager xem được cũng nên suy nghĩ về mình một chút. Các vấn đề khác liên quan tới chất lượng dịch vụ không bàn tới trong này. Đối tác của công ty hãy liên hệ trực tiếp tới văn phòng để làm việc nhé. Chúc công ty trường tồn vĩnh cữu!
1
0
0
Đem ra pháp luật xử lý thì bên này định xử lý gì bác nhỉ? Kiện tội vu khống? Tôi tin anh em ở đây có đủ bằng chứng hết rồi. Chưa biết ai vừa ai đâu. Sống coi trời bằng vung thì có ngày nghiệp quật thôi. Review trên đây cũng chỉ để các bạn mới không sa vào vũng lầy mà lứa nhân viên đi trước đã phải chịu. Đây mới gọi là để đức cho đời. Bạn nói đúng chất lượng dịch vụ không ai nhắc tới cả, đó là vấn đề giữa doanh nghiệp với nhau họ tự có đánh giá khác. Còn bản chất web này là để review thực hư môi trường làm việc. Thế doạ đem ra pháp luật là đem thế nào nhỉ? Chưa biết được ai tai to mặt lớn ở đây đâu. Người trẻ không có nghĩa là người yếu nhé.
Không có gì để nói
0
0
0
Nợ BHXH anh chị em viết mail gửi lãnh đạo công ty. Cc đến sở thương binh xã hội, thanh tra lao động tp HCM : Đc : 383/3 Điện Biên Phủ , p11, Q10. Đt : 38344357 - 38343623 Email sở LĐ : [email protected] Email sở TT : [email protected] Email BHXH : [email protected] Nội dung : tên tôi … từng công tác tại công ty ….đến ngày … Tôi viết đơn này mong quý cơ quan chỉnh đốn lại vấn đề đóng BHXH của tôi tại công ty. Tôi công tác tại cty từ ngày … đến ngày… nhưng công ty chỉ đóng cho tôi đến tháng …. Tôi mong quý cơ quan có động thái kịp thời nhằm bảo vệ quyền lợi cho NLĐ Đính kèm quyết định thôi việc và hình chụp quá trình tham gia NHXH … Bên BHXH sẽ rà soát và cho người xuống thanh tra
0
0
0
Manager xử lý khủng hoảng tốt quá, đọc mà hoảng thêm.
0
0
0
Tính k cmt đâu mà thấy dàn manager đang cố tình tẩy trắng và cũng chưa nhận thức đc những gì mình đã làm nên phải cmt. Hỏi câu đơn giản thôi. Tuyển tổng cộng đc bn admissions và BD. Bao nhiêu ng ở lại. Riêng BD thì k 1 ứng viên nào trụ nổi 1 tháng 1 tuần vs bả BDM. Admission bn người đc nhận commission. Toàn thể nvien mấy ai đc tăng lương như đã trao đổi trong lúc pvan. Ns chung cứ nhìn vào tất cả nvien nghỉ việc xem họ ns ntn. Trên này còn ít ng, chứ cái topic này mà cho lên hội review cty trên phở bò thì chắc xôm lắm :))))))))) à thời tui còn 2 mụ bên team operation nữa :)) OM và trợ lý :)))) 2 con mụ đb gì Hr nhưng luôn za zẻ chuyên nghiệp. Các bạn có ý muốn làm admissions thì nên qua nơi khác. Lương thưởng rõ ràng hơn. Đây lương rõ nhưng commission mập cmn mờ lắm :)))))
2
0
0
Ê sao đánh giá 5 sao lận
Nội dung đúng mà đánh giá lộn sao kìa bạn ới